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Produktbild: Rationelle Unternehmensführung in der Industrie

Rationelle Unternehmensführung in der Industrie

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1966

Abbildungen

424 S. 126 Abb.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

424

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,4 cm

Gewicht

734 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1966

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-00962-7

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1966

Abbildungen

424 S. 126 Abb.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

424

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,4 cm

Gewicht

734 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1966

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-00962-7

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 0 Wissenschaftliche Unterstützung der Führung von Industrieunternehmen.- 00 Intuitive oder wissenschaftlich fundierte Unternehmensführung?.- 01 Das Messen wirtschaftlicher Tatbestände und die dazu passenden Maßstäbe.- 02 Absolute und relative Zahlen als Ausdruck betrieblicher und finanzieller Maßstäbe.- 03 Zeitvergleich und Betriebsvergleich als Quellen für 1Vlaßstäbe.- 04 Das Modell als Quelle für Maßstäbe.- 05 Das Geld als Steuerungs- und Meßinstrument.- 06 Die Planung als Ausdruck systematischen Disponierens.- 07 Die Kontrolle.- 1 Der Personaleinsatz.- 10 Der zu behandelnde Stoff.- 11 Beurteilung des Personaleinsatzes anhand der Gesamtbelegschaft und ihrer organischen Gliederung.- 12 Zusammensetzung der Belegschaft nach Geschlecht, Alter und Vorbildung.- 13 Fluktuation und Fehlzeiten des Personals.- 14 Allgemeine Probleme der Produktivität des Personals.- 15 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner in Geldwerten ausgedrückten Leistung.- 16 Messung der Produktivität des Personals anhand seiner mengenmäßigen Leistung.- 17 Der Aufwand als Merkmal bei der indirekten Messung der Produktivität des Personals.- 18 Gewicht der Lohnkosten..- 19 Struktur der Lohnkosten unter besonderer Berücksichtigung des Verhältnisses zwischen Fach- und Hilfskräften.- 2 Die Material- und Energiewirtschaft.- 20 Probleme des Material- und Energiebereiches.- 21 Abhängigkeit der Wirtschaftlichkeit des Materialeinsatzes vom Einstandspreis.- 22 Lagerdisposition und Lagerrisiko.- 23 Messung der Wirtschaftlichkeit der Vorratshaltung.- 24 Richtwerte für die Höhe der Vorratshaltung..- 25 Messung der Produktivität des Stoffeinsatzes.- 26 Messung des Ausschusses.- 27 Die Kosten des Materialbereiches als Mittel der indirekten Leistungsmessung dieserBetriebsfunktion....- 28 Probleme (Funktionen) der betrieblichen Energiewirtschaft.- 29 Beurteilung der Energiekosten.- 3 Die Anlagen.- 30 Raumnutzung (räumliche Ordnung).- 31 Raumkosten.- 32 Wirtschaftlichkeit des innerbetrieblichen Transports.- 33 Allgemeine Betrachtungen über Rationalisierungsreserven im Industriebetrieb.- 34 Fertigungstiefe, Nebenbetriebe, Zulieferanten.- 35 Spezialisierungsgrad.- 36 Mechanisierungsgrad und Werkzeugverbrauch.- 37 Probleme der Instandhaltung.- 38 Wirtschaftlichkeit der Instandhaltung.- 39 Auslastung der Anlagen.- 4 Die Fertigung.- 40 Die Zeitverwertungsrechnung.- 41 Intensivierung der Zeitverwertung.- 42 Umrüsten und Partiengröße.- 43 Koordinierung der Verrichtungen.- 44 Zeitbilanzen im Betrieb.- 45 Disposition der Fertigungsprozesse (Arbeitsvorbereitung).- 46 Fertigungsplanung.- 47 Verfahrensvergleich.- 48 Kritik an Investitionen (return an investment).- 49 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Betriebsverwaltung.- 5 Der Vertriebsbereich.- 50 Die Funktionen des Vertriebsbereiches im Industrieunternehmen.- 51 Qualitäts- und Preisgestaltung.- 52 Kundenstruktur und Auftragsgröße.- 53 Sortiment und Auftragsgröße als Elemente der Marktstrategie.- 54 Organisation und Leistungsmessung des Vertriebsbereiches.- 55 Werbung.- 56 Vertreter.- 57 Auftragsbearbeitung und Rechnungserstellung.- 58 Fertiglager.- 59 Versand.- 6 Rentabilität — Ergebnis, zugleich Instrument der Unternehmensführung.- 60 Die Rentabilitätsanalyse als Grundlage der Finanzpolitik.- 61 Analyse des Erfolges anhand der Kosten- und Leistungsartenrechnung (Produktionsfaktoren).- 62 Analyse des Erfolges anhand der Kostenstellenrechnung (Verantwortungsbereiche).- 63 Analyse des Erfolges anhand der Kostenträgerrechnung (Leistungen).- 64 Rentabilitätsrechnung unterBerücksichtigung des Beschäftigungsgrades und der Fixkosten.- 65 Die Erkenntnisse aus der Grenzkostenrechnung (direct costing).- 66 Kritik der eigenen Fixkosten.- 67 Analyse der Rentabilitätsschwelle und der Kapazitätsauslastung.- 68 Die allgemeine Rentabilitätsplanung (Ertragsvorschaurechnung).- 69 Der Soll/Ist-Vergleich von Rentabilitätsrechnungen als Kontroll- und Steuerungsinstrument.- 7 Finanzierung und Liquidität.- 70 Allgemeine Probleme bei der Beurteilung der Finanzierung des Betriebsvermögens.- 71 Beurteilung der Angemessenheit und der harmonischen Zusammensetzung des Betriebsvermögens.- 72 Beurteilung der Rentabilität und Produktivität des BetriebsverMögens.- 73 Beurteilung des Kapitals hinsichtlich seiner Fristigkeit und seiner Quellen.- 74 Dynamische Finanzierungsanalyse (Wertflußrechnung).- 75 Kongruenz zwischen Abschreibungen, Investitionen und Tilgungen.- 76 Messung der Liquidität (statisch).- 77 Revolvierende Forderungen und Schulden — Das Skontieren.- 78 Überschlägliche Messung der Liquidität (dynamisch)..- 79 Der Finanzplan als Hilfe bei der Gelddisposition und der exakten Liquiditätsfeststellung sowie als Instrument der Unternehmensführung.- 8 Die Organisation des Unternehmens.- 80 Organisatorische Probleme der Unternehmensleitung.- 81 Unternehmensspitze und Unternehmensverwaltung.- 82 Koordination, das Zustandekommen von Anordnungen.- 83 Typen des organisatorischen Aufbaus von Industrieunternehmen.- 84 Tendenz zur Bürokratisierung.- 85 Das Wesen der Bürokratie: Maximum an Zuständigkeit, Minimum an Verantwortung.- 86 Beurteilung der Organisation.- 87 Beurteilung der Unternehmensverwaltung als Ganzes.- 88 Beurteilung der Unternehmensverwaltung anhand der von ihr verursachten Kosten.- 89 Die Zeit als Maßstab für die Kontrolleund Beurteilung der Unternehmensverwaltung.- 9 Der Chef des Unternehmens.- 90 Überlastung der Unternehmensspitze.- 91 Delegieren von Funktionen, Anfänge des Stabsarbeitsverfahrens.- 92 Konsequente Anwendung der Stabsarbeitsweise als Zukunftslösung der Unternehmensführung.- 93 Mitwirkung unabhängiger Sachverständiger und Berater.- 94 Allgemeine Werturteile über das Unternehmen.- 95 Innerbetriebliches Berichtswesen — Verzeichnis der grundlegenden Aufzeichnungen.- 96 Innerbetriebliches Berichtswesen — Zusammenstellung von Kennzahlen.- Stichwortverzeichnis.