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  • Produktbild: Synergiemanagement
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Synergiemanagement Komplexität beherrschen — Verbundvorteile erzielen

54,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.2012

Abbildungen

23 Abbildungen mit zah Abbildungenen Abb. und Tabellen

Herausgeber

HLP Hirzel Leder & Partner

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,6 cm

Gewicht

360 g

Auflage

1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-96525-7

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.2012

Abbildungen

23 Abbildungen mit zah Abbildungenen Abb. und Tabellen

Herausgeber

HLP Hirzel Leder & Partner

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,6 cm

Gewicht

360 g

Auflage

1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-96525-7

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • I Modelle und Konzepte.- 1 Synergie als Unternehmensveredelung.- 2 Synergien begreifen und orten.- 3 Erkannte Synergien verwirklichen.- 4 Synergien im internen Verbund.- 5 Geschäftsübergreifende Synergien.- II Strategie und Innovation.- 1 Synergiepotentiale zwischen Geschäftsfeldern.- 2 Mit Expertensystemen in F&E Synergien orten.- 3 Bewertung von Innovationen im Geschäftsfeldverbund.- 4 Geschäftsprozesse auf Verbundvorteile ausrichten.- 5 Das Projektnetzwerk.- III Unternehmen im Verbund.- 1 Synergien im Investitionsentscheidungsprozeß.- 2 Ländergesellschaften im Verbund: Synergien in Europa.- 3 Ost-West-Kooperation.- 4 Networking — Die Stärke des schwachen Verbunds.- IV Management und Kommunikation.- 1 Komplexmanagement in der dynamischen Organisation.- 2 Kommunikation im Synergiemanagement.- 3 Die produktive Unternehmenszentrale.- 4 Synergiepotentiale in interkulturellen Projektteams.- 5 Synergie und Einstellung.- V Synergien im Fokus — Praxisstudien.- 1 Aufbau eines Neugeschäfts.- 2 Synergie per Profit-Center.- 3 Aus zwei mach eins.- 4 Synergien in der divisionalen Organisation.- 5 Internationale Akquisition.- 6 Kulturkrise beim Zusammenschluß.- 7 Verbundvorteile in der Beschaffung.- 8 Synergien in der funktionalen Struktur nutzbar machen.- 9 Neuentwicklung durch Joint-Venture zweier Weltmarktführer.- 10 Aufbau von Synergien nach einer Fusion.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.