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Produktbild: Change Management für Konzerne

Change Management für Konzerne Komplexe Unternehmensstrukturen erfolgreich verändern

39,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Format

ePUB

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Ja

Erscheinungsdatum

12.09.2005

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

220 (Printausgabe)

Dateigröße

3612 KB

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593401737

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Format

ePUB

eBooks im ePUB-Format erlauben eine dynamische Anpassung des Inhalts an die jeweilige Display-Größe des Lesegeräts. Das Format eignet sich daher besonders für das Lesen auf mobilen Geräten, wie z.B. Ihrem tolino, Tablets oder Smartphones.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

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Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

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Ja

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Barrierefreiheit
  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

12.09.2005

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

220 (Printausgabe)

Dateigröße

3612 KB

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593401737

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  • Produktbild: Change Management für Konzerne
  • Inhalt Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Konzernstandort D: Perspektive durch Handeln . . . . . . . . . . . .
    Zu wenig Licht am Ende des Tunnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Standort D: Reorganisationsbedarf erkannt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gute Vorsätze, schwierige Verwirklichung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Veränderung - die selbstverständliche Herausforderung. . . . . .
    Veränderung lernen: Die "Komfortzone" verlassen. . . . . . . . . . . . . .
    Gesagt - getan? Sechs Stufen auf dem Weg zum Handeln. . . . . . . . .
    Rückschläge sind (un)vermeidbar: Die Veränderungskurve. . . . . . . . Wenn es eng wird: Widerstand und Reaktanz . . . . . . . . . . . . . . . . . Weichen stellen für den Projekterfolg: Die Vorbereitung. . . . . .
    "Sense of Urgency" oder: Wie weckt man einen Konzern? . . . . . . . .
    Der Commitment-Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mitbestimmung konstruktiv nutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Erfolgsgeheimnis Aufstellung: Das Projektteam . . . . . . . . . . . . . . . . Wirksame Strukturen schaffen: Die Projektorganisation . . . . . . . . . .
    Richtschnur für die Umsetzung: Das Konzept. . . . . . . . . . . . . . Ganzheitlicher Rahmen: Das Pyramiden-Modell. . . . . . . . . . . . . . . .
    Orientierung durch Kriterien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Von der Blaupause zum Bebauungsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Systematisch Ergebnisse schaffen: Die Umsetzung . . . . . . . . .
    Aus Betroffenen Verantwortliche machen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Wer hat welche Rolle? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Der Maßnahmenplan: (K)eine Selbstverständlichkeit. . . . . . . . . . . . .
    Transparenz durch Systemunterstützung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Fortschritt mit Gewährleistung: Die Absicherung . . . . . . . . . . . Die unverzichtbare Basis: Projektdesign für Nachhaltigkeit . . . . . . .
    Schlüsselfunktion Projektkommunikation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Signal zum Aufbruch: Die Auftaktkampagne . . . . . . . . . . . . . . . . . Kommunikation in der Umsetzungsphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Begleitendes Change Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projektbeispiel: BASF Standortkonzept Ludwigshafen . . . . . . . Perspektiven für das Stammwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Die Projektvorbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Das Standortkonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Die Umsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projektbeispiel: Techem Projekt "FOKUS" . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Rechtzeitig Zukunft schaffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Transparenz der Ausgangssituation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Definition des Restrukturierungsplanes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Sofortmaßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Reorganisation der Zentrale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Optimierung der Außenorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Erfolgsfaktoren der Projektarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projektbeispiel: Restrukturierung DeTeImmobilien . . . . . . . . . .
    DeTeImmobilien als Restrukturierungsfall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transparenz als Voraussetzung zur Veränderung . . . . . . . . . . . . . . .
    Kosten kontrollieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Qualität aktiv steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    Erfolgsfaktoren des Vorgehens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fazit: Konzerne sind veränderbar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Danksagung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Register. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .