Gestaltungselemente internationaler Organisationsstrukturen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
03.12.2003
Verlag
GRINSeitenzahl
23 (Printausgabe)
Dateigröße
1449 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638237154
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Hof (Internationales Management), Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen einer sich global entwickelnden Wirtschaft ist das Ziel des
Organisationsmanagements international tätiger Unternehmen, die langfristige Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit. Das Ziel ist es, eine solche Organisationsstruktur zu schaffen, die
effiziente Arbeitsabläufe im Hinblick auf Qualität, Zeit und Kosten im Unternehmen entwickelt
und konkrete organisatorische Regelungen schafft. Im vorliegenden Paper werden
Gestaltungselemente von internationalen Organisationsstrukturen beschrieben, durch
welche sich Unternehmen an die Anforderungen der Umwelt anpassen, bzw. die Umwelt in
Ansätzen sogar aktiv mitgestalten können. Grundlegend wird zwischen den operationalen
und den statutarischen Organisationsstrukturen unterschieden. Zu den operationalen
Strukturen, die früher auch als Verwaltungsstrukturen bezeichnet wurden, zählen die
Einrichtungen von Konzern- und Holdingstrukturen, die Schaffung von Zentralbereichen und
die Nutzung von Projektorganisation. Aber auch die Wahl der statutarischen Organisation
bringt zahlreiche Konsequenzen. [...]
Organisationsmanagements international tätiger Unternehmen, die langfristige Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit. Das Ziel ist es, eine solche Organisationsstruktur zu schaffen, die
effiziente Arbeitsabläufe im Hinblick auf Qualität, Zeit und Kosten im Unternehmen entwickelt
und konkrete organisatorische Regelungen schafft. Im vorliegenden Paper werden
Gestaltungselemente von internationalen Organisationsstrukturen beschrieben, durch
welche sich Unternehmen an die Anforderungen der Umwelt anpassen, bzw. die Umwelt in
Ansätzen sogar aktiv mitgestalten können. Grundlegend wird zwischen den operationalen
und den statutarischen Organisationsstrukturen unterschieden. Zu den operationalen
Strukturen, die früher auch als Verwaltungsstrukturen bezeichnet wurden, zählen die
Einrichtungen von Konzern- und Holdingstrukturen, die Schaffung von Zentralbereichen und
die Nutzung von Projektorganisation. Aber auch die Wahl der statutarischen Organisation
bringt zahlreiche Konsequenzen. [...]
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