Chancen und Risiken der Sustainable Balanced Scorecard
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Sprache:Deutsch
18,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
13.10.2008
Verlag
GRINSeitenzahl
59 (Printausgabe)
Dateigröße
1923 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640187430
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll ein Vergleich zwischen zwei Managementinstrumenten,
einmal mit, einmal ohne Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten, gezogen
werden. Der Fokus liegt dabei auf der konventionellen Balanced Scorecard (BSC)
einerseits und auf der Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) andererseits. Unter
Betrachtung aktueller politischer, gesellschaftlicher aber auch unternehmerischer Entwicklungen liegt die Vermutung nahe, dass Managementkonzepte, welche Nachhaltigkeit integrieren, sich zunehmend großer Beliebtheit erfreuen und daher stets bevorzugt werden. Mehr und mehr Unternehmen sehen die Berücksichtigung sozialer und ökologischer Anliegen nicht mehr nur als Kosten-, sondern als Erfolgsfaktor.
Die Bevorzugung der SBSC scheint aufgrund der begrifflichen Ähnlichkeit
zumindest, wenn im Betrieb bereits Erfahrungen mit einer BSC vorhanden
sind, auf der Hand zu liegen. In dem vorliegenden Fall gestaltet es sich jedoch
so, dass sich die SBSC (noch) nicht überzeugend in der Praxis durchsetzen konnte. Die BSC hingegen erfreut sich in vielen Unternehmen aus den verschiedensten Branchen großer Beliebtheit als Managementkonzept.1 Im nachhaltigen Management findet die konventionelle BSC bisher laut einer Studie des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU) und zwei anderen Einrichtungen eher wenig Anwendung.2 Ob diese Lücke durch die Ergänzung um eine weitere nicht-marktliche Perspektive geschlossen werden kann, wird im Laufe dieser Untersuchung betrachtet. Die Erklärung des Unterschiedes bezüglich der Beliebtheit der beiden Managementsysteme soll Kern der vorliegenden Arbeit sein.
Zunächst wird das Konzept der Balanced Scorecard kurz historisch eingeordnet.
Der folgende Hauptteil befasst sich dementsprechend zunächst mit der BSC.
Hier sollen die Erfolgskriterien3 des Managementsystems herausgearbeitet werden.
Diese sollen, soweit für das Thema relevant, als Bewertungsmaßstab herangezogen
werden, um den scheinbar geringen Erfolg der SBSC zu untersuchen.
Dazu werden die vier üblichen Perspektiven der BSC (Kunden, Mitarbeiter, interne
Prozesse und Lernen & Entwicklung) eingehend betrachtet und auf ihren Beitrag zum ökonomischen Erfolg des Unternehmens hin untersucht. Die Ausrichtung
beider Konzepte auf den ökonomischen Erfolg ist dabei von zentraler Bedeutung,
da dies schlichtweg der Zweck einer profitorientierten Unternehmung ist.
einmal mit, einmal ohne Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten, gezogen
werden. Der Fokus liegt dabei auf der konventionellen Balanced Scorecard (BSC)
einerseits und auf der Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) andererseits. Unter
Betrachtung aktueller politischer, gesellschaftlicher aber auch unternehmerischer Entwicklungen liegt die Vermutung nahe, dass Managementkonzepte, welche Nachhaltigkeit integrieren, sich zunehmend großer Beliebtheit erfreuen und daher stets bevorzugt werden. Mehr und mehr Unternehmen sehen die Berücksichtigung sozialer und ökologischer Anliegen nicht mehr nur als Kosten-, sondern als Erfolgsfaktor.
Die Bevorzugung der SBSC scheint aufgrund der begrifflichen Ähnlichkeit
zumindest, wenn im Betrieb bereits Erfahrungen mit einer BSC vorhanden
sind, auf der Hand zu liegen. In dem vorliegenden Fall gestaltet es sich jedoch
so, dass sich die SBSC (noch) nicht überzeugend in der Praxis durchsetzen konnte. Die BSC hingegen erfreut sich in vielen Unternehmen aus den verschiedensten Branchen großer Beliebtheit als Managementkonzept.1 Im nachhaltigen Management findet die konventionelle BSC bisher laut einer Studie des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU) und zwei anderen Einrichtungen eher wenig Anwendung.2 Ob diese Lücke durch die Ergänzung um eine weitere nicht-marktliche Perspektive geschlossen werden kann, wird im Laufe dieser Untersuchung betrachtet. Die Erklärung des Unterschiedes bezüglich der Beliebtheit der beiden Managementsysteme soll Kern der vorliegenden Arbeit sein.
Zunächst wird das Konzept der Balanced Scorecard kurz historisch eingeordnet.
Der folgende Hauptteil befasst sich dementsprechend zunächst mit der BSC.
Hier sollen die Erfolgskriterien3 des Managementsystems herausgearbeitet werden.
Diese sollen, soweit für das Thema relevant, als Bewertungsmaßstab herangezogen
werden, um den scheinbar geringen Erfolg der SBSC zu untersuchen.
Dazu werden die vier üblichen Perspektiven der BSC (Kunden, Mitarbeiter, interne
Prozesse und Lernen & Entwicklung) eingehend betrachtet und auf ihren Beitrag zum ökonomischen Erfolg des Unternehmens hin untersucht. Die Ausrichtung
beider Konzepte auf den ökonomischen Erfolg ist dabei von zentraler Bedeutung,
da dies schlichtweg der Zweck einer profitorientierten Unternehmung ist.
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