Funktionen der Unternehmenskultur Der Fall des "Silicon Valley" / Der Fall der "New Economy"
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
10.12.2007
Verlag
GRINSeitenzahl
20 (Printausgabe)
Dateigröße
545 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638873598
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Unternehmen, Betrieb und Arbeit in sozialhistorischer Perspektive, Sprache: Deutsch, Abstract: Die USA erlebten in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts einen bemerkenswerten Wirtschaftsboom. Das Phänomen eines deutlichen Anstiegs der allgemeinen Arbeitsproduktivität gepaart mit einem überraschenderweise gleichzeitigen Rückgang der Arbeitslosigkeit, aber auch ein rasanter und nicht zu bremsen scheinender Anstieg der Aktienkurse am neuen Markt, sowie regelrechte Entwicklungsexplosionen von Unternehmen des IT-Sektors, beschreiben eine Erscheinung, welche man unter dem Begriff der vielfach diskutierten "New Economy" zusammenfassen kann.
Was aber hat es wirklich auf sich mit der "Neuen Wirtschaft"? Was löste den phänomenalen Erfolg einiger Computerunternehmen im Silicon Valley, der Hochburg der New Economy im US-Staat Kalifornien, aus? War es nur der vermehrte Einsatz des PCs in der Arbeitswelt oder gar die Beschleunigung durch den Internet- Hype der 90er Jahre? Sind es tatsächlich vollkommen andere, revolutionäre Formen der Unternehmensorganisation und des Managements? Zum Einen ja, zum Anderen nein.
Im Rahmen dieser Arbeit versuche ich das Phänomen der "New Economy" ein wenig aufzuschlüsseln. Vor allem aber ist es meine Absicht, aufzuschlüsseln, mit welchen Mitteln der bereits angesprochenen Unternehmensorganisation und besonders mit welchen Funktionen einer sich ebenfalls im Rahmen der "New Economy" entwickelten revolutionären Unternehmenskultur oder - Philosophie, es den "Dotcom - Unternehmen" der Computerbranche möglich war, den Durchbruch in eine neue Ära zu schaffen.
Im ersten Abschnitt dieser Arbeit zum Thema "Funktionen der Unternehmenskultur" - Der Fall des "Silicon Valley" / Der Fall der "New Economy", habe ich versucht die wesentlichen wirtschaftlichen Merkmale der neuen Ökonomie näher zu erläutern und offenzulegen.
Der zweite Abschnitt und damit der Hauptteil dieser Arbeit, befasst sich eingehend mit dem Begriff der Unternehmenskultur, ihren Elementen, deren Funktionen und der Integration in die Unternehmenswelt der "New Economy".
Zum Schluss versuche ich Licht auf die Kehrseite der "New Economy" zu werfen. Weiterhin war es meine Absicht, über den Horizont des Börsencrashs am neuen Markt zu schauen und Entwicklungen im Rest der "neuen" Welt, insbesondere in Europa, aufzugreifen.
Was aber hat es wirklich auf sich mit der "Neuen Wirtschaft"? Was löste den phänomenalen Erfolg einiger Computerunternehmen im Silicon Valley, der Hochburg der New Economy im US-Staat Kalifornien, aus? War es nur der vermehrte Einsatz des PCs in der Arbeitswelt oder gar die Beschleunigung durch den Internet- Hype der 90er Jahre? Sind es tatsächlich vollkommen andere, revolutionäre Formen der Unternehmensorganisation und des Managements? Zum Einen ja, zum Anderen nein.
Im Rahmen dieser Arbeit versuche ich das Phänomen der "New Economy" ein wenig aufzuschlüsseln. Vor allem aber ist es meine Absicht, aufzuschlüsseln, mit welchen Mitteln der bereits angesprochenen Unternehmensorganisation und besonders mit welchen Funktionen einer sich ebenfalls im Rahmen der "New Economy" entwickelten revolutionären Unternehmenskultur oder - Philosophie, es den "Dotcom - Unternehmen" der Computerbranche möglich war, den Durchbruch in eine neue Ära zu schaffen.
Im ersten Abschnitt dieser Arbeit zum Thema "Funktionen der Unternehmenskultur" - Der Fall des "Silicon Valley" / Der Fall der "New Economy", habe ich versucht die wesentlichen wirtschaftlichen Merkmale der neuen Ökonomie näher zu erläutern und offenzulegen.
Der zweite Abschnitt und damit der Hauptteil dieser Arbeit, befasst sich eingehend mit dem Begriff der Unternehmenskultur, ihren Elementen, deren Funktionen und der Integration in die Unternehmenswelt der "New Economy".
Zum Schluss versuche ich Licht auf die Kehrseite der "New Economy" zu werfen. Weiterhin war es meine Absicht, über den Horizont des Börsencrashs am neuen Markt zu schauen und Entwicklungen im Rest der "neuen" Welt, insbesondere in Europa, aufzugreifen.
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