Führungsstilforschung: das Entscheidungsmodell von Vroom und Yetton Einsatzgebiete sowie Vor- und Nachteile - Analyse anhand eines praktischen Beispiels
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
09.03.2009
Verlag
GRINSeitenzahl
27 (Printausgabe)
Dateigröße
692 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640281893
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Nordhausen, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: "Personalführung ist die Optimierung des Verhältnisses zwischen Führungskraft
und Mitarbeiter im Hinblick auf eine weitgehende Integration von
Unternehmens- und Individualzielen."1
Um diese Ziele zu erreichen, gewinnt die Personalführung mehr und mehr an
Bedeutung. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter spiegelt sich letztendlich auf das
gesamte Unternehmen wider. Ein angenehmes Arbeitsklima, rücksichtsvolle
Vorgesetzte sowie Kollegen sorgen für eine gute Stimmung in den Abteilungen
und fördern eine gute Zusammenarbeit sowie die eigene Arbeitsleistung und
den Erfolg des Unternehmens.
Stellt sich nur die Frage, wie man als Vorgesetzter seine Mitarbeiter richtig
führt. Viele Verhaltensforscher und andere Experten beschäftigen sich schon
seit vielen Jahren mit diesem Thema. Jedoch stellte sich schnell heraus, dass
es kein Patentrezept für den richtigen Führungsstil gibt, denn beim Thema
Führung spielt Erfahrung eine große Rolle. Die Situation richtig einschätzen und
danach richtig zu entscheiden, dies soll mit den verschiedenen Führungs- bzw.
Entscheidungsmodellen vereinfacht werden.
Vroom und Yetton haben ein solches Entscheidungsmodell kreiert, welches im
Mittelpunkt dieser Ausarbeitung stehen soll. Sie unterscheiden zwischen
Problemen, die Gruppen betreffen und Problemen, die nur eine Person
betreffen. Der Entscheidungsbaum von Vroom und Yetton stellt graphisch die in
die engere Auswahl kommenden Entscheidungsoptionen dar, die durch die
Entscheidungsregeln sowie Beantwortung der Problemattribute herausgefiltert
wurden. Um die Theorie etwas verständlicher zu gestalten, zeigt jeweils ein
Beispiel die Anwendung des Entscheidungsmodells in der Praxis bei Gruppenbzw.
Individualproblemen. Nach der Darstellung der Beispiele werden neben
den Vorteilen auch die Nachteile des Modells von Vroom und Yetton aufgezeigt.
Eine Zusammenfassung der wesentlichen Aspekte gibt der letzte Punkt wieder.
und Mitarbeiter im Hinblick auf eine weitgehende Integration von
Unternehmens- und Individualzielen."1
Um diese Ziele zu erreichen, gewinnt die Personalführung mehr und mehr an
Bedeutung. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter spiegelt sich letztendlich auf das
gesamte Unternehmen wider. Ein angenehmes Arbeitsklima, rücksichtsvolle
Vorgesetzte sowie Kollegen sorgen für eine gute Stimmung in den Abteilungen
und fördern eine gute Zusammenarbeit sowie die eigene Arbeitsleistung und
den Erfolg des Unternehmens.
Stellt sich nur die Frage, wie man als Vorgesetzter seine Mitarbeiter richtig
führt. Viele Verhaltensforscher und andere Experten beschäftigen sich schon
seit vielen Jahren mit diesem Thema. Jedoch stellte sich schnell heraus, dass
es kein Patentrezept für den richtigen Führungsstil gibt, denn beim Thema
Führung spielt Erfahrung eine große Rolle. Die Situation richtig einschätzen und
danach richtig zu entscheiden, dies soll mit den verschiedenen Führungs- bzw.
Entscheidungsmodellen vereinfacht werden.
Vroom und Yetton haben ein solches Entscheidungsmodell kreiert, welches im
Mittelpunkt dieser Ausarbeitung stehen soll. Sie unterscheiden zwischen
Problemen, die Gruppen betreffen und Problemen, die nur eine Person
betreffen. Der Entscheidungsbaum von Vroom und Yetton stellt graphisch die in
die engere Auswahl kommenden Entscheidungsoptionen dar, die durch die
Entscheidungsregeln sowie Beantwortung der Problemattribute herausgefiltert
wurden. Um die Theorie etwas verständlicher zu gestalten, zeigt jeweils ein
Beispiel die Anwendung des Entscheidungsmodells in der Praxis bei Gruppenbzw.
Individualproblemen. Nach der Darstellung der Beispiele werden neben
den Vorteilen auch die Nachteile des Modells von Vroom und Yetton aufgezeigt.
Eine Zusammenfassung der wesentlichen Aspekte gibt der letzte Punkt wieder.
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