Controlling und Kennzahlen in der Distributionslogistik
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
05.11.2008
Verlag
GRINSeitenzahl
22 (Printausgabe)
Dateigröße
567 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640201372
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Neuss früher Fachhochschule, Veranstaltung: Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Logistik hat sich in vielen Branchen zu einem kritischen Erfolgsfaktor entwickelt,
der mit einer Komplexitätssteigerung der Logistiksysteme einhergeht. Die Globalisierung
der Logistiknetzwerke und die Optimierung von unternehmensübergreifenden
Supply Chains sind mitunter Gründe für die Entwicklung. Parallel wachsen Märkte und
dadurch die Anpassgeschwindigkeit, mit der sich die Logistiksysteme auf neue Wettbewerbssituationen
einstellen müssen. Unter diesen Gesichtspunkten ist ein Logistik-
Controlling als Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung und der zielorientierten
Steuerung eines Logistiksystems unverzichtbar. Die vorliegende Arbeit soll einen Überblick über das Logistik-Controlling vor dem Hintergrund
der logistischen Zielsetzungen verschaffen. Hierbei wird insbesondere auf die
Distributionslogistik eingegangen und der Schwerpunkt auf das Instrument der Kennzahlenbildung
fokussiert. Andere Instrumente wie beispielsweise das in- und externe
Rechnungswesen oder die Investitionsrechnung werden im Rahmen dieser Arbeit nicht
diskutiert. Im zweiten Kapitel werden zunächst die Begriffe, die die vorliegende Arbeit betreffen,
definiert. Die Ziele und Aufgaben des Controllings, respektive die logistischen Zielsetzungen,
werden im dritten Kapitel erläutert. Dabei werden Kennzahlen aus der Distributionslogistik
vorgestellt, die in der betrieblichen Praxis gängig sind. Zum Abschluss des
Kapitels wird das Logistik-Controlling aus der Sicht der Supply Chain betrachtet. Ein
Beispiel für Logistik-Controlling wird im vierten Kapitel dargestellt. Hier wird das Logistik-
Controlling bei der Dr. Karl Thomae GmbH betrachtet und es wird auf die Erfolgsfaktoren,
die Kennzahlenbildung, aber auch die Grenzen des Logistik-Controllings
eingegangen. Abschließend erfolgen im fünften Kapitel eine Zusammenfassung und ein
Ausblick.
der mit einer Komplexitätssteigerung der Logistiksysteme einhergeht. Die Globalisierung
der Logistiknetzwerke und die Optimierung von unternehmensübergreifenden
Supply Chains sind mitunter Gründe für die Entwicklung. Parallel wachsen Märkte und
dadurch die Anpassgeschwindigkeit, mit der sich die Logistiksysteme auf neue Wettbewerbssituationen
einstellen müssen. Unter diesen Gesichtspunkten ist ein Logistik-
Controlling als Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung und der zielorientierten
Steuerung eines Logistiksystems unverzichtbar. Die vorliegende Arbeit soll einen Überblick über das Logistik-Controlling vor dem Hintergrund
der logistischen Zielsetzungen verschaffen. Hierbei wird insbesondere auf die
Distributionslogistik eingegangen und der Schwerpunkt auf das Instrument der Kennzahlenbildung
fokussiert. Andere Instrumente wie beispielsweise das in- und externe
Rechnungswesen oder die Investitionsrechnung werden im Rahmen dieser Arbeit nicht
diskutiert. Im zweiten Kapitel werden zunächst die Begriffe, die die vorliegende Arbeit betreffen,
definiert. Die Ziele und Aufgaben des Controllings, respektive die logistischen Zielsetzungen,
werden im dritten Kapitel erläutert. Dabei werden Kennzahlen aus der Distributionslogistik
vorgestellt, die in der betrieblichen Praxis gängig sind. Zum Abschluss des
Kapitels wird das Logistik-Controlling aus der Sicht der Supply Chain betrachtet. Ein
Beispiel für Logistik-Controlling wird im vierten Kapitel dargestellt. Hier wird das Logistik-
Controlling bei der Dr. Karl Thomae GmbH betrachtet und es wird auf die Erfolgsfaktoren,
die Kennzahlenbildung, aber auch die Grenzen des Logistik-Controllings
eingegangen. Abschließend erfolgen im fünften Kapitel eine Zusammenfassung und ein
Ausblick.
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