Sanierungs- und Insolvenzstrategien in mittelständischen Unternehmen
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Sprache:Deutsch
29,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
30.07.2010
Verlag
GRINSeitenzahl
72 (Printausgabe)
Dateigröße
1017 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640672912
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn der Arbeit werden diverse Abgrenzungen der Mittelstandsunternehmen betrachtet
und vorerst allgemein definiert. Nach einer allgemeinen Definition des Mittelstandes
werden die zwei offiziellen Abgrenzungsmodelle für den Mittelstand näher
untersucht und analysiert.
Nachdem die gründlichen Größenanalysen des Mittelstandes durchgeführt worden sind,
werden die Krisenarten in Unternehmenskreisen beschrieben. Erst wird eine allgemeine
Beschreibung definiert, dabei geht das Hauptaugenmerk überwiegend auf die Krisenarten.
Die strategische Krise, die Ertragskrise und die Liquiditätskrise werden dabei geprüft
und zu jeder ein passendes Verhaltensmuster erstellt. Dieser Krisenablauf wird
zusätzlich mit einer Abbildung verdeutlicht.
In einem weiteren Abschnitt wird die Insolvenz beleuchtet. Des Weiteren werden die Gründe für
eine Insolvenz wiedergegeben und Vorgehensweisen aus der Sicht eines Insolvenzverwalters
verdeutlicht. Krisenursprünge werden letztendlich definiert, dabei nehmen endogene
und exogene Krisenursachen eine große Rolle ein.
Als nächstes wird die Insolvenzverordnung betrachtet. Hierbei wird auf die Zahlungsunfähigkeit,
drohende Zahlungsunfähigkeit sowie auf die Schulden eingegangen. Im Abschnitt
Schulden werden die Teilbereiche Fortbestehungsprognose sowie Überschuldungsstatus
näher beleuchtet.
Im Kapitel 3 werden Sanierungs- und Insolvenzstrategien erläutert. Bei dem nachfolgenden
Punkt wird u. a. auf die Sanierungsvoraussetzungen eingegangen, welche die
Sanierungsfähigkeit sowie die Sanierungswürdigkeit enthält.
Als nachfolgender Punkt werden die operativen Maßnahmen behandelt. Aus der Vielzahl
der Möglichkeiten wird zunächst auf personelle Veränderungen näher eingegangen.
Dabei werden die verschiedenen Schwierigkeiten und evtl. Maßnahmen der beiden
Gruppen, Management und Mitarbeiter, betrachtet. Danach wird eine weitere Personengruppe
näher beleuchtet, die Kundschaft. Es wird dargelegt wie der Kundenstamm er10
halten oder vergrößern werden kann. Als nächstes folgt die Beschreibung der Warenlageroptimierung.
Die Konzentration bei diesem Punkt liegt bei der Verbesserung und
damit Kosteneinsparung im Warenlager.
Als nächste finanzwirtschaftliche Maßnahme wird der Forderungsverzicht von Gläubigern
erläutert, um im Anschluss den Zins- und Tilgungsverzicht näher zu betrachten.
Weiterhin wird der außergerichtliche Vergleich für die Gläubiger dargelegt sowie auf
die Umfirmierung nach dem Eintritt der Krise eingegangen.
und vorerst allgemein definiert. Nach einer allgemeinen Definition des Mittelstandes
werden die zwei offiziellen Abgrenzungsmodelle für den Mittelstand näher
untersucht und analysiert.
Nachdem die gründlichen Größenanalysen des Mittelstandes durchgeführt worden sind,
werden die Krisenarten in Unternehmenskreisen beschrieben. Erst wird eine allgemeine
Beschreibung definiert, dabei geht das Hauptaugenmerk überwiegend auf die Krisenarten.
Die strategische Krise, die Ertragskrise und die Liquiditätskrise werden dabei geprüft
und zu jeder ein passendes Verhaltensmuster erstellt. Dieser Krisenablauf wird
zusätzlich mit einer Abbildung verdeutlicht.
In einem weiteren Abschnitt wird die Insolvenz beleuchtet. Des Weiteren werden die Gründe für
eine Insolvenz wiedergegeben und Vorgehensweisen aus der Sicht eines Insolvenzverwalters
verdeutlicht. Krisenursprünge werden letztendlich definiert, dabei nehmen endogene
und exogene Krisenursachen eine große Rolle ein.
Als nächstes wird die Insolvenzverordnung betrachtet. Hierbei wird auf die Zahlungsunfähigkeit,
drohende Zahlungsunfähigkeit sowie auf die Schulden eingegangen. Im Abschnitt
Schulden werden die Teilbereiche Fortbestehungsprognose sowie Überschuldungsstatus
näher beleuchtet.
Im Kapitel 3 werden Sanierungs- und Insolvenzstrategien erläutert. Bei dem nachfolgenden
Punkt wird u. a. auf die Sanierungsvoraussetzungen eingegangen, welche die
Sanierungsfähigkeit sowie die Sanierungswürdigkeit enthält.
Als nachfolgender Punkt werden die operativen Maßnahmen behandelt. Aus der Vielzahl
der Möglichkeiten wird zunächst auf personelle Veränderungen näher eingegangen.
Dabei werden die verschiedenen Schwierigkeiten und evtl. Maßnahmen der beiden
Gruppen, Management und Mitarbeiter, betrachtet. Danach wird eine weitere Personengruppe
näher beleuchtet, die Kundschaft. Es wird dargelegt wie der Kundenstamm er10
halten oder vergrößern werden kann. Als nächstes folgt die Beschreibung der Warenlageroptimierung.
Die Konzentration bei diesem Punkt liegt bei der Verbesserung und
damit Kosteneinsparung im Warenlager.
Als nächste finanzwirtschaftliche Maßnahme wird der Forderungsverzicht von Gläubigern
erläutert, um im Anschluss den Zins- und Tilgungsverzicht näher zu betrachten.
Weiterhin wird der außergerichtliche Vergleich für die Gläubiger dargelegt sowie auf
die Umfirmierung nach dem Eintritt der Krise eingegangen.
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