Wertorientierte Planungsprozesse und Balanced Scorecard
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Sprache:Deutsch
16,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
04.04.2004
Verlag
GRINSeitenzahl
31 (Printausgabe)
Dateigröße
311 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638265560
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Merseburg (Studiengang Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Wirtschaftlich erfolgreiches Betreiben im Unternehmen orientiert sich an dessen Wert. So
einfach dieser Satz klingen mag, so diffus sind die Aussagen zu diesem Thema in der
veröffentlichten Meinung. Selten ist die Diskussion über eine betriebswirtschaftliche Methode
so emotionalisiert worden wie über den Shareholder - Value1. "Mancher einer behauptet, bei
der wertorientierten Unternehmensführung ginge es ausschließlich um die Befriedigung von
Aktionärsinteressen. Die Bedürfnisse der Shareholder stünden im Vordergrunde. Alle anderen
Anspruchsgruppen - die sogenannten Stakeholder - müssten ins zweite Glied zurücktreten"2
Wenn man aber bedenkt, dass den Eigentümern des Unternehmens, d. h. den Shareholdern,
kein vertraglich oder rechtlich fixierter, sondern lediglich ein nachrangiger und deshalb in der
Höhe unsicherer (Zahlungs-) Anspruch auf den Teil der Wertschöpfung zu steht, der nach
Befriedigung aller anderen (Zahlungs-) Ansprüche übrig bleibt, so ist diese Art von Kritik
nicht gerechtfertigt. Die Zielfunktion "Maximierung des Shareholder Value", die die
Grundlage der wertorientierten Unternehmensführung bildet, wird unter Beachtung von
Nebenbedingungen in Form der Stakeholderansprüche verfolgt.3
Wesentliche Stakeholder und deren Ansprüche sind:
. Kunden: - Innovative, bedarfsgerechte Produkte und Leistungen
- Optimales Preis-Leistungsverhältnis
. Aktionäre: - Risikoadäquate Verzinsung des eingesetzten Kapitals
. Mitarbeiter: - Zukunftsorientierte Arbeitsplätze
- Leistungsgerechte Entlohnung
- Zielorientierte Weiterentwicklung
. Staat / Gesellschaft - Sicherung des Wirtschaftsstandortes Deutschland
Langfristig kann ein Unternehmen nur dann erfolgreich sein, wenn es den Interessen aller
Stakeholder Rechnung trägt.4 Daher kommt der wirtschaftliche Erfolg allen Stakeholdern
direkt oder indirekt zugute. Die wertorientierte Unternehmensführung zielt somit auf eine
Überwindung der Kontroverse zwischen Shareholder - Value einerseits und Stakeholder-
Orientierung andererseits ab. [...]
1 Im deutschsprachigen Raum wird synonym von wertorientierter bzw. marktwertorientierter
Unternehmensführung gesprochen.
2 Hauser, M., Controller Magazin, 5/99, S. 398
3 vgl. Obermaier, R., Controller Magazin, 4/03, S.342
4 vgl. Becker, F.-G./Fallgatter, M.-J., Unternehmensführung, 2002, S. 30
einfach dieser Satz klingen mag, so diffus sind die Aussagen zu diesem Thema in der
veröffentlichten Meinung. Selten ist die Diskussion über eine betriebswirtschaftliche Methode
so emotionalisiert worden wie über den Shareholder - Value1. "Mancher einer behauptet, bei
der wertorientierten Unternehmensführung ginge es ausschließlich um die Befriedigung von
Aktionärsinteressen. Die Bedürfnisse der Shareholder stünden im Vordergrunde. Alle anderen
Anspruchsgruppen - die sogenannten Stakeholder - müssten ins zweite Glied zurücktreten"2
Wenn man aber bedenkt, dass den Eigentümern des Unternehmens, d. h. den Shareholdern,
kein vertraglich oder rechtlich fixierter, sondern lediglich ein nachrangiger und deshalb in der
Höhe unsicherer (Zahlungs-) Anspruch auf den Teil der Wertschöpfung zu steht, der nach
Befriedigung aller anderen (Zahlungs-) Ansprüche übrig bleibt, so ist diese Art von Kritik
nicht gerechtfertigt. Die Zielfunktion "Maximierung des Shareholder Value", die die
Grundlage der wertorientierten Unternehmensführung bildet, wird unter Beachtung von
Nebenbedingungen in Form der Stakeholderansprüche verfolgt.3
Wesentliche Stakeholder und deren Ansprüche sind:
. Kunden: - Innovative, bedarfsgerechte Produkte und Leistungen
- Optimales Preis-Leistungsverhältnis
. Aktionäre: - Risikoadäquate Verzinsung des eingesetzten Kapitals
. Mitarbeiter: - Zukunftsorientierte Arbeitsplätze
- Leistungsgerechte Entlohnung
- Zielorientierte Weiterentwicklung
. Staat / Gesellschaft - Sicherung des Wirtschaftsstandortes Deutschland
Langfristig kann ein Unternehmen nur dann erfolgreich sein, wenn es den Interessen aller
Stakeholder Rechnung trägt.4 Daher kommt der wirtschaftliche Erfolg allen Stakeholdern
direkt oder indirekt zugute. Die wertorientierte Unternehmensführung zielt somit auf eine
Überwindung der Kontroverse zwischen Shareholder - Value einerseits und Stakeholder-
Orientierung andererseits ab. [...]
1 Im deutschsprachigen Raum wird synonym von wertorientierter bzw. marktwertorientierter
Unternehmensführung gesprochen.
2 Hauser, M., Controller Magazin, 5/99, S. 398
3 vgl. Obermaier, R., Controller Magazin, 4/03, S.342
4 vgl. Becker, F.-G./Fallgatter, M.-J., Unternehmensführung, 2002, S. 30
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