Betriebswirtschaftliche Determinanten bei der Unternehmensnachfolge Familieninterne-, Externe- und Stifterlösung
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Deutsch
18,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
10.12.2008
Verlag
GRINSeitenzahl
47 (Printausgabe)
Dateigröße
269 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640229161
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: "-", Ekonomická univerzita v Bratislave (Comenius-Universität Bratislava), Sprache: Deutsch, Abstract: Nachfolgeregelungen sind ein sehr sensibles Thema und erfordern eine sorgfältige
Planung. Der Generationenwechsel wird als eine der kritischsten Phasen überhaupt für
Familienunternehmen betrachtet. Nach Klein-Blenkers sind allein 10% der
Konkursfälle von Unternehmen auf eine gescheiterte Nachfolge zurückzuführen.
Hierbei handelt es sich nicht nur um ein persönliches Problem der Unternehmer bzw.
der Familie, sondern offensichtlich auch um ein volkswirtschaftliches Problem,
insbesondere deshalb, weil in der Bundesrepublik die weitaus meisten Arbeitsplätze von
mittelständischen Unternehmen geschaffen werden. So sind nach Schätzungen der
DIHK etwa eine Mill. Arbeitsplätze in Deutschland direkt oder indirekt von einer
gelungenen Nachfolgeregelung abhängig. Dennoch ist in der Praxis immer wieder
festzustellen, dass Unternehmer - wohl nicht zuletzt aus emotionalen Gründen - das
Thema der Nachfolge vernachlässigen bzw. auf die lange Bank schieben.
Einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn zufolge sehen sich in
Deutschland jährlich etwa 71.000 Unternehmen mit dem Problem der
Nachfolgeregelung konfrontiert. Bei knapp zwei Drittel der Unternehmen erfolgt die
Übergabe planmäßig aus Altersgründen, bei einem Viertel wird die
Nachfolgeproblematik durch unerwartete Ereignisse wie Krankheit oder plötzlichen
Tod des Seniors relevant. In den übrigen Fällen ist der Grund für die Übergabe des
Unternehmens der Wechsel des bisherigen Eigentümers/Geschäftsführers in eine andere
Tätigkeit.
[...]
Planung. Der Generationenwechsel wird als eine der kritischsten Phasen überhaupt für
Familienunternehmen betrachtet. Nach Klein-Blenkers sind allein 10% der
Konkursfälle von Unternehmen auf eine gescheiterte Nachfolge zurückzuführen.
Hierbei handelt es sich nicht nur um ein persönliches Problem der Unternehmer bzw.
der Familie, sondern offensichtlich auch um ein volkswirtschaftliches Problem,
insbesondere deshalb, weil in der Bundesrepublik die weitaus meisten Arbeitsplätze von
mittelständischen Unternehmen geschaffen werden. So sind nach Schätzungen der
DIHK etwa eine Mill. Arbeitsplätze in Deutschland direkt oder indirekt von einer
gelungenen Nachfolgeregelung abhängig. Dennoch ist in der Praxis immer wieder
festzustellen, dass Unternehmer - wohl nicht zuletzt aus emotionalen Gründen - das
Thema der Nachfolge vernachlässigen bzw. auf die lange Bank schieben.
Einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn zufolge sehen sich in
Deutschland jährlich etwa 71.000 Unternehmen mit dem Problem der
Nachfolgeregelung konfrontiert. Bei knapp zwei Drittel der Unternehmen erfolgt die
Übergabe planmäßig aus Altersgründen, bei einem Viertel wird die
Nachfolgeproblematik durch unerwartete Ereignisse wie Krankheit oder plötzlichen
Tod des Seniors relevant. In den übrigen Fällen ist der Grund für die Übergabe des
Unternehmens der Wechsel des bisherigen Eigentümers/Geschäftsführers in eine andere
Tätigkeit.
[...]
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice