Controlling als Erfolgsfaktor neu gegründeter Unternehmen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
05.10.2009
Verlag
GRINSeitenzahl
28 (Printausgabe)
Dateigröße
1315 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640439058
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Unternehmensführung im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Traditionelle Controllingsysteme beziehen sich in der Regel überwiegend auf etablierte Unternehmen. Sie sind jedoch nicht in der Lage den gründungsspezifischen Anforderungen gerecht zu werden. Die vorliegende Arbeit eruiert verschiedene Merkmale und Anforderungen neu gegründeter Unternehmen und leitet daraus eine geeignete Controllingkonzeption ab. Auf gesamtwirtschaftlicher Ebene wird jungen, innovativen Unternehmen vor allem in
Bezug auf die Schaffung neuer Arbeitsplätze und die Beschleunigung des
strukturellen Wandels eine hohe Bedeutung beigemessen. In Anbetracht dieser
Tatsache wiegt es besonders schwer, dass ein Drittel aller in Deutschland
abgewickelter Insolvenzen auf junge Unternehmen in den ersten vier Jahren nach
ihrer Gründung zurückzuführen sind1 (sh. Anlage 1). Empirische Studien haben
gezeigt, dass ein wesentlicher Faktor für ein solches Scheitern in fehlenden
Planungs- und Kontrollsystemen und damit in einem Mangel an Controlling
begründet liegt2. Dies deutet darauf hin, dass Controlling in neu gegründeten
Unternehmen ein Untersuchungsproblem von herausragender Relevanz ist
(sh. Anlage 2). Jedoch beschränkt sich die Auseinandersetzung mit Controlling in
Theorie und Praxis auch heute zumeist auf etablierte Unternehmen. Daher gilt es,
eine den Anforderungen an Neugründungen entsprechende Controllingkonzeption zu
entwickeln3. Die vorliegende Arbeit betrachtet zunächst das neu gegründete
Unternehmen als solches und stellt heraus, welche controllingrelevanten
Charakteristika es aufweist. Nach einer Definition des Controllingbegriffs, wird im
Folgenden herausgestellt, welche gründungsspezifischen Anforderungen sich
hieraus ergeben. Abschließend wird eine sich aus den zuvor gewonnenen
Erkenntnissen erschließende Controllingkonzeption für neu gegründete Unternehmen
erörtert.
Bezug auf die Schaffung neuer Arbeitsplätze und die Beschleunigung des
strukturellen Wandels eine hohe Bedeutung beigemessen. In Anbetracht dieser
Tatsache wiegt es besonders schwer, dass ein Drittel aller in Deutschland
abgewickelter Insolvenzen auf junge Unternehmen in den ersten vier Jahren nach
ihrer Gründung zurückzuführen sind1 (sh. Anlage 1). Empirische Studien haben
gezeigt, dass ein wesentlicher Faktor für ein solches Scheitern in fehlenden
Planungs- und Kontrollsystemen und damit in einem Mangel an Controlling
begründet liegt2. Dies deutet darauf hin, dass Controlling in neu gegründeten
Unternehmen ein Untersuchungsproblem von herausragender Relevanz ist
(sh. Anlage 2). Jedoch beschränkt sich die Auseinandersetzung mit Controlling in
Theorie und Praxis auch heute zumeist auf etablierte Unternehmen. Daher gilt es,
eine den Anforderungen an Neugründungen entsprechende Controllingkonzeption zu
entwickeln3. Die vorliegende Arbeit betrachtet zunächst das neu gegründete
Unternehmen als solches und stellt heraus, welche controllingrelevanten
Charakteristika es aufweist. Nach einer Definition des Controllingbegriffs, wird im
Folgenden herausgestellt, welche gründungsspezifischen Anforderungen sich
hieraus ergeben. Abschließend wird eine sich aus den zuvor gewonnenen
Erkenntnissen erschließende Controllingkonzeption für neu gegründete Unternehmen
erörtert.
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