Möglichkeiten der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen auf Basis von strategischen Geschäftsfeldern
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
16,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Erscheinungsdatum
03.03.2011
Verlag
GRINSeitenzahl
22 (Printausgabe)
Dateigröße
337 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640849444
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung
1.1 Zielsetzung
Die vorliegende Arbeit wird sich mit der Frage auseinandersetzten, wie auf Basis von strategischen Geschäftsfeldern Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Durch die Beurteilung einzelner Geschäftsfelder anhand ihrer internen (Stärke des Geschäftsfeldes) und externen (Attraktivität des Geschäftsfeldes) Dimensionen werden auf das Geschäftsfeld zugeschnittene Strategien entwickelt. Dazu wird von der Portfolio-technik Gebrauch gemacht.
Ziel der Arbeit ist durch strategische Portfolioplanung Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
1.2 Vorgehensweise
In Kapitel 2 wird genauer auf den Begriff der Strategie und deren Notwendigkeit für ein Unternehmen eingegangen. Des Weiteren werden strategische Geschäftsfelder und deren Nutzen zur Strategieentwicklung für Unternehmen dargestellt. Im 3. Kapitel werden zuerst die BCG-Matrix und dann die daraus ableitbaren Normstrategien erläutert. Die Arbeit schließt mit einem Fazit in Kapitel 4.
1.1 Zielsetzung
Die vorliegende Arbeit wird sich mit der Frage auseinandersetzten, wie auf Basis von strategischen Geschäftsfeldern Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Durch die Beurteilung einzelner Geschäftsfelder anhand ihrer internen (Stärke des Geschäftsfeldes) und externen (Attraktivität des Geschäftsfeldes) Dimensionen werden auf das Geschäftsfeld zugeschnittene Strategien entwickelt. Dazu wird von der Portfolio-technik Gebrauch gemacht.
Ziel der Arbeit ist durch strategische Portfolioplanung Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
1.2 Vorgehensweise
In Kapitel 2 wird genauer auf den Begriff der Strategie und deren Notwendigkeit für ein Unternehmen eingegangen. Des Weiteren werden strategische Geschäftsfelder und deren Nutzen zur Strategieentwicklung für Unternehmen dargestellt. Im 3. Kapitel werden zuerst die BCG-Matrix und dann die daraus ableitbaren Normstrategien erläutert. Die Arbeit schließt mit einem Fazit in Kapitel 4.
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