Erarbeitung einer Studie zur Anwendung spezifischer Führungsstile
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Deutsch
16,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
03.04.2008
Verlag
GRINSeitenzahl
34 (Printausgabe)
Dateigröße
534 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638032100
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Berufsakademie Sachsen in Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Erarbeitung einer Studie zur Anwendung spezifischer Führungsstile
mit dem Ziel eines effizienten Einsatzes der Instrumentarien
Eigene Rituale und eine eigene Kultur bestimmen jedes Unternehmen. Sie sind Ausdruck der Identifikation mit dem Unternehmen, dem Betriebsklima und dem vorherrschenden Führungsstil.
Dabei ist ein wesentlicher Faktor der Unternehmenskultur, die Führungsqualität des Unternehmens. Die Mitarbeiterführung unterliegt hierbei einem ständigen Wandel, da sich Wertvorstellungen, Ansprüche und Bedürfnisse der Mitarbeiter fortwährend ändern. Deshalb ist es wichtig als Führungskraft diese Veränderungen zu erkennen und das Führungsverhalten anzupassen.
Zunächst werden die Grundlagen der Personalführung und die unterschiedlichen Führungsmöglichkeiten und Führungsmodelle dargelegt. Der Schwerpunkt liegt in dieser Arbeit auf dem Thema Führungsstile. Es werden die einzelnen Führungsstile erläutert, verglichen und deren Vor- und Nachteile dargestellt. Mit Hilfe des situativen Führens soll erörtert werden, ob es den einzig richtigen Führungsstil überhaupt gibt. Zudem wird die Bedeutung der emotionalen Führung als neue Führungsrichtung betrachtet. Der Autor hat eine gesonderte Auswahl an Führungsinstrumenten und Führungsmitteln getroffen und wird die Auswirkung dieser auf die Mitarbeiter aufzeigen.
Inhalt
1 Anlass und Ablauf der Arbeit
2 Definition der Personalführung
3 Führungsmöglichkeiten / Führungsmodelle
3.1 Führungsinstrumente
3.2 Führungsstile
3.3 Managementtechniken
3.4 Führungsmittel
3.5 Führungserfolg
4 Klassische Führungsstile
4.1 Autoritärer Führungsstil
4.2 Kooperativer Führungsstil
4.3 Laissez - Faire Führungsstil
5 Traditionelle Führungsstile
5.1 Patriarchalischer Führungsstil
5.2 Autokratischer Führungsstil
5.3 Bürokratischer Führungsstil
5.4 Charismatischer Führungsstil
6 Dimensionale Führungsstile
6.1 Eindimensionale Führungsstile
6.2 Zweidimensionaler Führungsstil
6.3 Mehrdimensionale Führungsstile
7 Bedeutung von situativen und emotionalen Führen
8 Auswirkungen der Führungsinstrumente und Führungsmittel
auf die Mitarbeiter
9 Erkenntnisse der Studie
mit dem Ziel eines effizienten Einsatzes der Instrumentarien
Eigene Rituale und eine eigene Kultur bestimmen jedes Unternehmen. Sie sind Ausdruck der Identifikation mit dem Unternehmen, dem Betriebsklima und dem vorherrschenden Führungsstil.
Dabei ist ein wesentlicher Faktor der Unternehmenskultur, die Führungsqualität des Unternehmens. Die Mitarbeiterführung unterliegt hierbei einem ständigen Wandel, da sich Wertvorstellungen, Ansprüche und Bedürfnisse der Mitarbeiter fortwährend ändern. Deshalb ist es wichtig als Führungskraft diese Veränderungen zu erkennen und das Führungsverhalten anzupassen.
Zunächst werden die Grundlagen der Personalführung und die unterschiedlichen Führungsmöglichkeiten und Führungsmodelle dargelegt. Der Schwerpunkt liegt in dieser Arbeit auf dem Thema Führungsstile. Es werden die einzelnen Führungsstile erläutert, verglichen und deren Vor- und Nachteile dargestellt. Mit Hilfe des situativen Führens soll erörtert werden, ob es den einzig richtigen Führungsstil überhaupt gibt. Zudem wird die Bedeutung der emotionalen Führung als neue Führungsrichtung betrachtet. Der Autor hat eine gesonderte Auswahl an Führungsinstrumenten und Führungsmitteln getroffen und wird die Auswirkung dieser auf die Mitarbeiter aufzeigen.
Inhalt
1 Anlass und Ablauf der Arbeit
2 Definition der Personalführung
3 Führungsmöglichkeiten / Führungsmodelle
3.1 Führungsinstrumente
3.2 Führungsstile
3.3 Managementtechniken
3.4 Führungsmittel
3.5 Führungserfolg
4 Klassische Führungsstile
4.1 Autoritärer Führungsstil
4.2 Kooperativer Führungsstil
4.3 Laissez - Faire Führungsstil
5 Traditionelle Führungsstile
5.1 Patriarchalischer Führungsstil
5.2 Autokratischer Führungsstil
5.3 Bürokratischer Führungsstil
5.4 Charismatischer Führungsstil
6 Dimensionale Führungsstile
6.1 Eindimensionale Führungsstile
6.2 Zweidimensionaler Führungsstil
6.3 Mehrdimensionale Führungsstile
7 Bedeutung von situativen und emotionalen Führen
8 Auswirkungen der Führungsinstrumente und Führungsmittel
auf die Mitarbeiter
9 Erkenntnisse der Studie
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice