Supply Chain Management - Grundlagen, Umsetzungen in der Praxis und Vorstellung des SCOR-Modells
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
01.06.2011
Verlag
GRINSeitenzahl
39 (Printausgabe)
Dateigröße
22007 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640929207
Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Göttingen (Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Osnabrück), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Supply Chain Management
2.1 Definition Supply Chain / Supply Chain Management
2.2 Abgrenzung zur Logistikkette
2.3 Aufgaben des Supply Chain Management
2.3.1 Strategische Aufgaben
2.3.2 Taktische Aufgaben
2.3.3 Operative Aufgaben
2.4 Ziele und Chancen des Supply Chain Management
2.5 Grenzen und Risiken
2.5.1 Bullwhip Effect
2.6 Das Netzwerk als Grundlage
3 Strategien des Supply Chain Management
3.1 Just in Time
3.2 Quick Response
3.3 Continuous Replenishment 3.4 Vendor Management Inventory
3.5 Efficient Consumer Response
3.6 Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment
3.7 Customer Relationship Management
4 Planungssysteme des Supply Chain Management
4.1 Enterprise Resource Planning
4.2 Advanced Planning System
4.3 Produktionsplanung und -steuerung
5 Instrumente des Supply Chain Management
5.1 Instrumente zur Bestandsreduzierung
5.2 Instrumente zur Frachtkostenreduzierung
5.3 Instrumente zur Informationsgewinne
5.4 Instrumente zur Qualitätssicherung
6 Das Supply Chain Operations Reference-Modell
6.1 Definition Referenzmodelle
6.2 Das Supply Chain Operations Reference-Modell
6.3 Kennzahlen der Supply Chain Operations Reference-Modell
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
9 Abbildungsverzeichnis
10 Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Supply Chain Management
2.1 Definition Supply Chain / Supply Chain Management
2.2 Abgrenzung zur Logistikkette
2.3 Aufgaben des Supply Chain Management
2.3.1 Strategische Aufgaben
2.3.2 Taktische Aufgaben
2.3.3 Operative Aufgaben
2.4 Ziele und Chancen des Supply Chain Management
2.5 Grenzen und Risiken
2.5.1 Bullwhip Effect
2.6 Das Netzwerk als Grundlage
3 Strategien des Supply Chain Management
3.1 Just in Time
3.2 Quick Response
3.3 Continuous Replenishment 3.4 Vendor Management Inventory
3.5 Efficient Consumer Response
3.6 Collaborative Planning, Forcasting and Replenishment
3.7 Customer Relationship Management
4 Planungssysteme des Supply Chain Management
4.1 Enterprise Resource Planning
4.2 Advanced Planning System
4.3 Produktionsplanung und -steuerung
5 Instrumente des Supply Chain Management
5.1 Instrumente zur Bestandsreduzierung
5.2 Instrumente zur Frachtkostenreduzierung
5.3 Instrumente zur Informationsgewinne
5.4 Instrumente zur Qualitätssicherung
6 Das Supply Chain Operations Reference-Modell
6.1 Definition Referenzmodelle
6.2 Das Supply Chain Operations Reference-Modell
6.3 Kennzahlen der Supply Chain Operations Reference-Modell
7 Fazit
8 Literaturverzeichnis
9 Abbildungsverzeichnis
10 Abkürzungsverzeichnis
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