Projekt- und Prozessmanagement Darstellung der praktischen Anwendung in der Montageplanung
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
14.01.2008
Verlag
GRINSeitenzahl
27 (Printausgabe)
Dateigröße
1632 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638891844
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sich
ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für die
Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalb
eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutzt
werden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennen
dieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenen
Prozesslösung.
Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage der
S-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD heraus
beschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzung
und die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagements
vorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreiche
angrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltung
des Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmung
der Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehr
schnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter und
Qualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit den
internen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Art
der Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitäten
zu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereich
jede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD
2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationen
sehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesem
Vorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungen
der Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerung
der Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetes
Produktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird,
auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfalls
ist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall ein
Projektstopp zu verursachen.
ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für die
Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalb
eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutzt
werden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennen
dieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenen
Prozesslösung.
Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage der
S-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD heraus
beschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzung
und die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagements
vorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreiche
angrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltung
des Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmung
der Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehr
schnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter und
Qualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit den
internen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Art
der Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitäten
zu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereich
jede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD
2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationen
sehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesem
Vorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungen
der Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerung
der Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetes
Produktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird,
auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfalls
ist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall ein
Projektstopp zu verursachen.
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