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Wissen — Innovation — Netzwerke Wege zur Zukunftsfähigkeit

99,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.2012

Herausgeber

Regina Oertel

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

302

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,8 cm

Gewicht

493 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-62461-2

Beschreibung

Portrait

Jutta Sauer, geboren 1962, ist staatlich geprüfte Dolmetscherin/Übersetzerin und Diplombetriebswirtin sowie Trainerin für die Bereiche Office-Management und Korrespondenz. Bekannt als Fachautorin, regelmäßige Veröffentlichungen zu den Themen in working@office - Fachzeitschrift für die Frau im Büro.

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.09.2012

Herausgeber

Regina Oertel

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

302

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,8 cm

Gewicht

493 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-62461-2

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: GPSR Kontakt

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  • 1 Einführung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Rahmenbedingungen.- 1.3 Wegweiser durch das Buch.- 2 Über das Leitprojekt SENEKA.- 2.1 Ziele und Strategien des Projektes.- 2.1.1 Das Zielsystem von SENEKA.- 2.1.2 Strategien zur Umsetzung der Projektziele.- 2.2 Projektstruktur.- 2.2.1 Das Projekt SENEKA als Matrix.- 2.2.2 Konkrete Projektarbeit in Sub-Netzwerken.- 2.2.3 Das Virtuelle Institut SENEKA.- 2.2.4 Die Querschnittsaufgaben.- 2.3 Projektmanagement des Konsortiums.- 2.3.1 Institution und Funktion.- 2.3.2 Instrumente des Netzwerkmanagements.- 2.3.3 Fazit zur Arbeit des Projekt-und Netzwerkmanagements.- 3 Querschnittsaufgabe 1: Organisationsentwicklung von Netzwerken.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Problemhintergrund und Fragestellungen zur Organisationsentwicklung von Netzwerken.- 3.3 Forschungsergebnisse und ausgewählte Praxisbeispiele.- 3.3.1 Was sind Netzwerke?.- 3.3.2 Das Verhältnis von Netzwerk und Organisation.- 3.3.3 Innovation in Netzwerken.- 3.3.4 Über Qualitätsmanagementsysteme zur Vernetzung von KMU.- 3.3.5 Phasenmodell för Netzwerke.- 3.3.6 Praxisbeispiel Qua-Pro-Net: Netzwerk för Qualitäts-und Prozessmanagement.- 3.3.7 Die Konstituierung eines regionalen Netzwerks am Beispiel des „Runden Tisches Bremen".- 3.4 Resömee und Ausblick.- 4 Querschnittsaufgabe 2: Innovationsmanagement.- 4.1 Einleitung.- 4.2 Stand der Forschung, Thesen und wissenschaftliche Fragestellungen.- 4.2.1 Problemhintergrund und wissenschaftliche Fragestellungen.- 4.2.2 Aus der Praxis abgeleitete Thesen zum „Innovationsmanagement".- 4.2.3 Stand der Forschung.- 4.3 Forschungsergebnisse und ausgewählte Praxisbeispiele.- 4.3.1 Das SENEKA-Innovationsmodell (SIM) als Unterstötzung för die Optimierung der betrieblichen Innovationsprozesse.- 4.3.2 Das SIM in der Praxis - ausgewählte Praxisbeispiele.- 4.3.3 Praxisbeispiel Spin-off „web it easy®“.- 4.3.4 Praxisbeispiel „Seminarentwicklung bei einem mittelständischen Unternehmen".- 4.3.5 Praxisbeispiel Spin-off „Diversity Management GbR".- 4.3.6 Einföhrung der Balanced Scorecard als Performance-MessSystem för systemische Organisationsentwicklungsprozesse.- 4.4 Resömee und Ausblick.- 5 Querschnittsaufgabe 3: Kompetenzentwicklung för Netzwerkakteure.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Stand der Forschung, Thesen und wissenschaftliche Fragestellungen.- 5.2.1 Thesen und wissenschaftliche Fragestellungen.- 5.2.2 Netzwerkakteure und ihre Rollen.- 5.2.3 Kompetenz von Individuen, Gruppen und Organisationen.- 5.2.4 Die Entwicklung von Kompetenzen för Netzwerkakteure.- 5.3 Forschungsergebnisse und ausgewählte Praxisbeispiele.- 5.3.1 Kompetenzen för das interne Prozess-Controlling bei einem Wissensdienstleister.- 5.3.2 Qualifizierungsmanagement bei einem Bildungsmanager.- 5.3.3 Berufsbegleitende modulare Qualifizierung zum Mechatroniker.- 5.3.4 Qualifizierung zum produktionsnahen Prozessbegleiter.- 5.3.5 Interkulturelles Training zur Zusammenarbeit in multikulturellen Teams.- 5.4 Resömee und Ausblick.- 6 Querschnittsaufgabe 4: Wissensmanagement.- 6.1 Einleitung.- 6.2 Was ist Wissensmanagement?.- 6.3 Wie macht man Wissensmanagement?.- 6.3.1 Wissenschaftliche Fragestellungen, Forschungsergebnisse und ausgewählte Praxisbeispiele.- 6.3.2 Prozessorientiertes Wissensmanagement zur Verbesserung der Prozess-und Produktqualität.- 6.3.3 Auswahl von Methoden des Qualitäts-und Wissensmanagements för Geschäftsprozesse unter Beröcksichtigung einer kombinierten Kodifizierungs-und Personifizierungsstrategie.- 6.3.4 Erfolgreiches Wissensmanagement im Auftragsabwicklungsprozess auf Basis des Task-Artifact-Cycles.- 6.3.5 Die Virtuelle Plattform SENEKA und weitere IT-gestötzte Wissensmanagement-Tools des Projektes.- 6.4 Wie bewertet man Wissen?.- 6.4.1 Wettbewerbsvorteil „Standortgebundenheit von Wissen".- 6.4.2 Auf dem Weg zur Wirtschaftlichkeitsbewertung von Wissen.- 6.4.3 Balanced Scorecard (BSC) als Performance-Mess-System för Wissensmanagement in Netzwerken.- 6.5 Resömee und Ausblick.- 7 Zusammenfassung und Gesamtausblick.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Dissertationsverzeichnis.