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Unternehmensnachfolge regeln Strategien und Checklisten für den erfolgreichen Generationswechsel

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1994

Herausgeber

Hannspeter Riedel

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

196

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,2 cm

Gewicht

369 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13880-2

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1994

Herausgeber

Hannspeter Riedel

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

196

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,2 cm

Gewicht

369 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13880-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • 1. Die Gründer gehen, aber wie ...?!.- • Der Generationswechsel im Unternehmen als gesamtwirtschaftliche Herausforderung.- 2. Worauf muß geachtet werden? Wider das „Così-fan-tutte-Prinzip“.- 3. Vom „Aschenputtel-Syndrom“ und von anderen Schwierigkeiten, den richtigen Nachfolger zu finden Wer soll in die Fußstapfen des Unternehmers treten?.- • Die Nachfolgeregelung psychologisch gesehen.- 3.1 Gar nicht so einfach: die familieninterne Übergabe.- 3.2 Warum nicht arbeiten lassen?.- 3.3 Wenn das Gute liegt so nah ... Der unternehmerisch ambitionierte Mitarbeiter als Nachfolger.- 3.4 Das Beteiligungsgesellschaft-Modell.- • Die Rolle von Beteiligungsgesellschaften bei der Nachfolge im Unternehmen.- 3.5 Warum nicht stiften gehen ...?.- 4. Selbst das Schenken ist nicht umsonst Geldverdienen durch die richtige Übertragungsvariante.- 4.1 Besser die Familie als der Fiskus.- 4.2 Wie verkaufe ich eigentlich mein Unternehmen?.- • Der Unternehmensverkauf: auch eine Lösung der Nachfolgefrage.- 5. „GmbH? Brauche ich nicht, ich bin doch versichert” Ist die Rechtsform noch zeit- und situationsgerecht?.- 5.1 Die Merkmale der Rechtsformen: Was unterscheidet eine KG von der GmbH?.- 5.2 Die AG — die verkannte Rechtsform.- 5.3 Die Betriebsaufspaltung — ein weitverbreitetes problematisches Modephänomen.- 5.4 Der richtige Weg zur Änderung der Rechtsform des Unternehmens -Sichwandeln bringt (meist) Segen.- 5.5 Die Unternehmensstruktur: Der Mittelständler als Konzernlenker und Konkurrent mit sich selbst — so sehen es die Gerichte.- • Neue Risiken für den Unternehmer: Die BGH-Rechtsprechung zur Konzerndurchgriffshaftung.- 5.6 Der Beirat — warum sich nicht kompetent helfen lassen?.- 6. Die Ehekrise darf nicht zur Unternehmenskrise werden — und umgekehrt.- • Der richtige Ehevertrag — Ein Beitrag zur Familien- und Unternehmenssicherung.- 7. Richtig erben und vererben.- 7.1 Die vier großen Ws des Erbrechts: Wer, Was, Wann, Wie.- 7.2 Besser die Erbschaft steuern als Erbschaftsteuern.- 7.3 Die Gerichte machen es einem nicht einfacher: die BFH-Rechtsprechung zur Erbauseinandersetzung.- 8. Vom „Die Dinge richtig tun“ zum „Die richtigen Dinge tun“ Der Schritt in einen neuen Lebensabschnitt.- • Die Unternehmensübergabe kann die Krönung des Lebenswerkes werden.- • Die strategische Neuausrichtung von Klein- und Mittelbetrieben -dargestellt am Beispiel des deutschen Kraftfahrzeuggewerbes.- 9. Wie packe ich es an? Die praktische Umsetzung einer Nachfolgeregelung.- • Die richtige Nachfolgeplanung im Familienunternehmen.- Der Autor / Die Mitautoren.- Stichwortverzeichnis.