Process Indicators for Product Engineering (PIPE) Engineering-Prozesse einheitlich bewerten
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35,00 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
• Prozessqualität: sie erfolgt über klar strukturierte Prozesse.
• Produktqualität: sie erfolgt z. B. über Daten- und Informationsqualität.
• Servicequalität: sie erfolgt über interne und externe Kunden.
• Projektorganisation: sie erfolgt über flexibles Projektmanagement.
Des Weiteren wird der KVP durch eine Durchlaufzeitverkürzung und/oder Kostensenkung erreicht. Eine reine Durchlaufzeitverkürzung unterstützt das Bestreben eines frühen time-to-market.
Der Nutzen der Standardisierung der Prozessindikatoren liegt in der einheitlichen Bewertungsmethodik zur Ist-Aufnahme des Reifegrades von PLM-Lösungen im Produktentstehungsprozess (PEP). Die standardisierte Vorgehensweise spart Zeit bei der eigenen Standortbestimmung. Sie soll vielfältige Optimierungspotentiale aufzeigen können. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den folgenden PIPE-Prozessen:
• Änderungsmanagement
• Anforderungsmanagement
• Konfigurationsmanagement
• Projektmanagement
• Collaboration Management
Zuerst werden in Kapitel 2 grundlegende Begriffe definiert. In Kapitel 3 erfolgt das Beschreiben der obigen PIPE-Prozesse und in Kapitel 4 die Beschreibung der Prozessindikatoren. Die Aufbereitung, Beschreibung und Vereinheitlichung der Prozess-Indikatoren erfolgt analog zum VDMA-Einheitsblatt 66412-1 MES-Kennzahlen. In Kapitel 5 wird die Nutzung des in diesem Arbeitskreis entstandenen PIPE-Werkzeugs anhand einer EXCEL-Lösung beschrieben.
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