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  • Produktbild: Erfolgsfaktor Führung
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Erfolgsfaktor Führung Kommunikation und Kooperation als Antwort auf den Wertewandel

Aus der Reihe FAZ - Gabler Edition

37,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.11.2013

Abbildungen

mit 6 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

290

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,6 cm

Gewicht

371 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89990-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.11.2013

Abbildungen

mit 6 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

290

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,6 cm

Gewicht

371 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1990

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-89990-3

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • 1. Kapitel Gesellschaft im Wandel — Führung im Wandel.- Führung im veränderten Werteklima.- Sachverstand-Führungsverstand.- Dienst am Mitarbeiter-Dienst am Kunden.- Wie wollen Mitarbeiter geführt werden?.- Führungsausbildung: mangelhaft.- Junge Menschen sind kritisch.- Autoritäre Führung produziert Frust.- Das „Danke“ wird immer seltener.- Warten auf das nächste Wochenende.- Schützenfest in der Vorstandsetage.- Routine in der Notlüge.- Strategisches Personal-Management.- Die politische Dimension.- 2. Kapitel Führungsbilanz.- Der Euro-Manager.- Autoritäre Führung ist zu teuer.- Kritik-Privileg der Vorgesetzten?.- Demotivation-innere Kündigung-psychische Gewalt.- Gegeneinander statt Miteinander.- Der Mensch lebt nicht von Brot allein.- Erfolgserlebnisse.- Intrigen, Foulspiel, Konkurrenzdruck.- Die Arbeitsumwelt.- Die Arbeitsmoral.- Führung systematisch lernen!.- 3. Kapitel Dekoratives Management — Scheinwelt der Programme.- Wer liefert die Farbe zu den roten Zahlen?.- Personal-Management-nicht einmal auf dem Papier.- „Entsorgung“.- 100 000 gaben vorzeitig auf.- Warten auf den Wechsel an der Spitze?.- Die Angst vor dem Seminar.- Führungsgrundsätze als Alibi?.- Gemeinsam arbeiten-gemeinsam lernen!.- „Return on Investment!“.- 4. Kapitel Der vorprogrammierte Frust: Berufsanfänger und Führungsnachwuchs.- Ein neuer Lebensabschnitt.- Flucht aus der Arbeit?.- „Angepaßt?“.- Kreativitätskiller.- Abschotten der Führung.- Entscheidungsprozesse.- Gleichberechtigung nur auf dem Papier?.- Die Führungslücke.- Generationskonflikt.- Delegation und Unterforderung.- Chefs zum Anfassen.- Vertrauen.- 5. Kapitel Innovationsprozesse — gemeinsam geht’s leichter.- Ich mußich will.- Veränderungsprozesse sind Führungsprozesse.- Motivieren und Begeistern.- Werbung allein genügt nicht.- Information und Informationsbedarf.- Ende gut, alles gut?.- Der Weg zur Klagemauer löst keine Probleme.- Führungskräfte von morgen?.- Wie sag’ ich’s meinem Kinde?.- Skepsis-Angst-Widerstand.- Information-so konkret wie möglich.- Mobilisierung von Ressourcen.- Ideenmanagement.- „Urheberbilanz“.- Innovations-Kleinklima.- Änderung der Arbeitsmoral.- Ertragsbilanz der Arbeit.- Freiheitsgefühl-Wohlbefinden-Vertrauen.- 6. Kapitel Alkohol und andere Drogen am Arbeitsplatz — nicht nur Milliardenverluste.- Eine halbe Milliarde DM für Entwöhnungsbehandlungen.- Verminderte Wahrnehmungs-und Reaktionsfähigkeit.- Drogenmißbrauch kostet Milliarden.- Zwiespältige Einstellung der Gesellschaft.- Statussymbol: Alkohol.- Verbote werden gern umgangen.- Routine und Frustration.- Führungsverhalten ändern.- Arbeitssicherheit und Beschäftigungsverbot.- Besonders gefährdet: Jugendliche.- Die Ursachen herausfinden.