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Produktbild: Ertragsermittlung bei Unternehmensbewertung
Band 21

Ertragsermittlung bei Unternehmensbewertung Dargestellt am Beispiel der Brauindustrie

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1982

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

220

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,4 cm

Gewicht

434 g

Auflage

1982

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-35232-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1982

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

220

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,4 cm

Gewicht

434 g

Auflage

1982

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-35232-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Problemstellung.- 1. Kapitel Die Grundkonzeption der Komplexitätsreduktion von Entnahmeerwartungen.- A. Die Komplexitätsreduktion im Modell von Moxter.- I. Datengewinnung.- II. Datenaggregation und Datenbeurteilung.- III. Datenauswertung.- B. Die Problematik der Komplexitätsreduktion in dem Modell von Moxter.- I. Das Problem der aufgabengerechten Datengewinnung.- 1. Das Problem der Informationsgewinnung.- 2. Das Problem der Informationsauswertung.- II. Das Problem der aufgabengerechten Datenaggregation und Datenbeurteilung.- 1. Das Problem der Durchschnittskonzeption.- 2. Das Problem der Mehrwertigkeitsdarstellung.- C. Ergebnis.- 2. Kapitel Die Gewinnung und Auswertung von Brancheninformationen zur Bestimmung der Einflußfaktoren mehrwertiger Entnahmeerwartungen.- A. Die Bedeutung der Branchenanalyse für Unternehmensbewertungen.- B. Informationsrelevante Spezifika des Aufwandsbereichs, dargestellt am Beispiel der Brauereien.- I. Produkt und Produktionsablauf.- II. Die Anpassungsflexibilität der Kosten an Beschäftigungsänderungen.- III. Die Bedeutung von „Economies of Scale“.- C. Informationsrelevante Spezifika des Erlösbereichs, dargestellt am Beispiel der Brauereien.- I. Problematik der Analyse der Erlössituation.- II. Untersuchung der Bedingungsfaktoren der Erlöse.- 1. Die Nachfrage.- a) Der Nachfragetrend.- b) Der Bedingungskomplex der Nachfrage.- b1) Bevölkerungsentwicklung.- b2) Sättigungsgrenzen.- b3) Gesamtwirtschaftliche Entwicklung.- b4) Sonstige Determinanten.- c) Ergebnis.- 2. Die Wettbewerbssituation.- a) Der „Wettbewerb“ als Information zur Ertragsprognose.- b) Anbieterzahl und Nachfragebeweglichkeit am Braumarkt.- c) Die Kapazitätsauslastung am Braumarkt.- d) Besondere Wettbewerbsbedingungen der Braubranche.- e) Ergebnis.- 3. Die Preisentwicklung am Absatzmarkt.- D. Auswertung der gewonnenen Ergebnisse im Hinblick auf die Bestimmung der Entnahmeerwartungen einzelner Unternehmen.- 3. Kapitel Unternehmensbezogene Informationsgewinnung, Informationsauswertung und Datenaggregation zur Ermittlung mehrwertiger Entnahmeerwartungen.- A. Der Schwerpunktbereich Erlöse.- I. Der Informationsgewinnungsprozeß.- 1. Möglichkeiten der Informationsgewinnung aufgrund von Trendberechnungen.- a) Potentielle Trendberechnungen und ihre Aussagefähigkeit für mehrwertige Erlösprognosen.- b) Möglichkeiten aufgabenadäquater Informationsgewinnung über absatzorientierte Trendvergleiche.- c) Möglichkeiten aufgabenadäquater Informationsgewinnung über preis- und absatzorientierte Trendvergleiche.- 2. Das Problem aufgabenadäquater Informationsgewinnung über Planungsentscheidungen.- a) Das Problem der Reduktion von Planungsalternativen im Prognosekalkül.- b) Die strategische Planung als pragmatische Lösung des Planungsproblems bei Unsicherheit.- c) Die strategische Planung als pragmatischer Ansatz zur Informationsgewinnung über planungsabhängige Erlösdaten, dargestellt am Beispiel der Brauereien.- c1) Definition des relevanten Geschäftsbereichs.- c2) Strategische Segmentierung des relevanten Geschäftsbereichs.- (1.) Trennungsindikatoren.- (2.) Die Entscheidungsfeldmatrix einer Brauerei als Segmentierungsinstrument.- c3) Möglichkeiten einer brauereispezifischen Portfolio-Analyse.- c4) Das Problem der aufgabenadäquaten Informationsgewinnung über das Instrument der strategischen Planung.- II. Der Prozeß der Informationsauswertung.- 1. Mehrwertige Erlösprognose und Schwerpunktkonzeption.- 2. Mehrwertige Erlösprognose und Aufwandszuordnung.- 3. Mehrwertige Erlösprognose und aufgabenentsprechende Daten-aggregation.- B. Der Schwerpunktbereich Aufwendungen.- I. Die Ermittlung von Rahmenbedingungen für die Aufwandsprognose.- 1. Das Kapazitätsproblem.- 2. Das Kostenstrukturproblem.- II. Die Aufwandsprognose innerhalb der jeweiligen Rahmenbedingungen.- 1. Schwerpunkte der Aufwandsermittlung auf der Basis konstanter Kapazitäten und wenig änderungsbedürftiger Kostenstrukturen.- a) Die Berücksichtigung von Beschäftigungsschwankungen.- b) Die Berücksichtigung von Dispositionen im Aufwandsbereich.- 2. Schwerpunkte der Aufwandsermittlung auf der Basis konstanter Kapazitäten und änderungsbedürftiger Kostenstrukturen.- a) Die Kostenstruktur als Entscheidungsproblem.- b) Die Aufwandsbestimmung bei (geplanter) Verbesserung der Kostenstruktur durch Investitionsmaßnahmen.- c) Die Aufwandsbestimmung bei (geplantem) Verzicht auf kosten-strukturverändernde Investitionsmaßnahmen.- 3. Schwerpunkte der Aufwandsermittlung auf der Basis veränderter Kapazitäten.- C. Schwerpunkte bei Unternehmensverbindungen.- I. Geplante Unternehmensverbindungen als Problem der mehrwertigen Ertragsprognose.- II. Bewertungsanlaß und Schwerpunktkonzeption bei Unternehmensverbindungen, dargestellt am Beispiel der Brauereien.- III. Ein Beispiel zur mehrwertigen Ertragsprognose bei Unternehmensverbindungen.- Schlußbetrachtungen Die Problematik der Schwerpunktkonzeption bei Unternehmensbewertungen.