Entwicklung eines Cafeteria-Systems der Sozialleistungen
-
- Deutsch ausgewählt
38,00 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
03.05.2001
Verlag
GRINSeitenzahl
140
Maße (L/B/H)
21/14,8/1,1 cm
Gewicht
213 g
Auflage
4. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8386-3688-7
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
AbkürzungsverzeichnisV
TabellenverzeichnisVI
AbbildungsverzeichnisVIII
A.Einführung1
B. Theoretischer Teil2
1.Begriffliche Grundlagen2
1.1.Betriebliche Sozialpolitik2
1.2.Betriebliche Sozialleistungen2
2.Entwicklung des Sozialleistungssystems in Deutschland5
2.1.Historische Entwicklung der Bereitstellung betrieblicher Sozialleistungen5
2.2.Motive und Ziele betrieblicher Sozialleistungen6
2.2.1.Ethische und soziologische Motive7
2.2.2.Marktökonomische Motive7
2.2.2.1.Handel mit betrieblichen Sozialleistungen7
2.2.2.2.Betriebliche Sozialleistungen als personalwirtschaftliches Instrument8
2.2.2.2.1.Erhöhung der Beitrittsbereitschaft9
2.2.2.2.2.Verringerung der Fluktuation9
2.2.2.2.3.Verringerung von Fehlzeiten10
2.2.2.2.4.Erhöhung der Leistung11
2.2.2.2.5.Personalfreisetzung12
2.2.2.2.6.Weitere Ziele12
2.2.3.Sozialökonomische Motive12
2.2.3.1.Interessen des Betriebsrates13
2.2.3.2.Interessen der Gewerkschaften13
2.2.3.3.Interessen der Arbeitgeberverbände14
2.3.Arten und Umfang heutiger betrieblicher Sozialleistungen15
2.4.Zusammenfassung16
3.Der subjektive Anreizwert betrieblicher Sozialleistungen17
3.1.Wahrnehmung als Einflußfaktor auf den subjektiven Anreizwert18
3.1.1.Wahrnehmungsprozeß18
3.1.2.Wahrnehmungsdefizite betrieblicher Sozialleistungen in der Praxis 19
3.1.3.Informationspolitische Konsequenzen20
3.2.Einstellungen/Werte als Einflußfaktoren des subjektiven Anreizwertes 21
3.2.1.Empirische Untersuchungen des Wertewandels22
3.2.2.Personalpolitische Konsequenzen24
3.3.Mitarbeiterbefragungen über den empfundenen Anreizwert betrieblicher Sozialleistungen26
3.3.1.Rangfolge der Sozialleistungs-Präferenzen26
3.3.2.Beliebteste/wenig geschätzte Sozialleistungen27
3.4.Zusammenfassung28
4.Das Cafeteria-System29
4.1.Grundgedanken des Cafeteria-Systems29
4.2.Ziele des Cafeteria-Ansatzes30
4.3.Konzeption 31
4.3.1.Wahlturnus32
4.3.2.Cafeteria-Budget32
4.3.3.Leistungsangebot34
4.3.3.1.Cafeteriafähige Leistungen35
4.3.3.2.Modelltypen36
4.3.3.2.1.Kernplan37
4.3.3.2.2.Buffetplan37
4.3.3.2.3.Alternativer Menüplan38
4.3.3.2.4.Zusatzplan38
4.4.Einsatzmöglichkeiten für verschiedene Mitarbeitergruppen39
4.5.Akzeptanz des Cafeteria-Systems40
4.6.Pro und Contra Cafeteria-Systeme41
4.6.1.Vorteile42
4.6.2.Nachteile44
4.6.3.Kosten-Nutzen-Analyse45
4.7.Implementierungsphasen45
4.7.1.Projektgruppe47
4.7.2.Mitarbeiterbefragung47
4.7.3.Auswahlplan48
4.7.4.Integration in das betriebliche Sozialwesen48
4.8.Modelle in der Praxis49
4.9.Zusammenfassung51
C. Empirischer Teil53
1.Gegenstand und Ziel der Untersuchung53
2.Darstellung der Untersuchungsmethodik54
3.Untersuchungsdurchführung55
4.Deskriptive Auswertung der Daten56
4.1.Demographische Daten57
4.2.Bekanntheitsgrad58
4.3.Wertschätzung59
4.4.Verzichtpotentiale60
4.5.Lücken im bisherigen Sozialleistungssystem62
5.Entwicklung eines Cafeteria-Systems (alternativer Menüplan) auf der Basis der Untersuchungsergebnisse63
5.1.Kriterien für die Auswahl von Wahlleistungen64
5.2.Paketbildung66
5.2.1.Überprüfung von Bewertungsunterschieden der Wahlleistungen bzgl. der demographischen Daten66
5.2.2.Auswahl eines statistischen Verfahrens zur Ermittl...
Ein neues Kapitel für Ihre Bücher
Ein neues Kapitel für Ihre Bücher
Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben und erhalten dafür eine Thalia Geschenkkarte.
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice