Zur kombinierten Nutzung von internationalem Steuergefälle und sozialrechtlichen Regelungen
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- Deutsch ausgewählt
38,00 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
14.02.1998
Verlag
GRINSeitenzahl
100
Maße (L/B/H)
21/14,8/0,8 cm
Gewicht
157 g
Auflage
4. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8386-0664-4
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Universität Konstanz (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Das 20. Jahrhundert wird als das Jahrhundert der Globalisierung bezeichnet. Global agierende Unternehmen sind dabei nicht auf einen einzigen Standort mit seinen Vor- und Nachteilen angewiesen. Im internationalen Vergleich hat der Standort Deutschland weniger an Qualität verloren, als vielmehr andere Standorte an Qualität zugelegt haben. Die Unternehmen sind in der Standortwahl der Produktionsstätten flexibel. Der Wettbewerb unter Produzenten und Lieferanten ist damit um den Wettbewerb zwischen den Ländern und Regionen um Investoren und Kapital ergänzt und verschärft worden. Bei der Entscheidung für oder gegen einen Standort rücken Lohnkosten, Lohnzusatzkosten, sowie Steuerbelastung und Subventionen zunehmend in den Mittelpunkt. Gleichzeitig müssen sich die Unternehmen selber vermehrt dem internationalen Wettbewerb stellen und geraten zunehmend unter den Druck anderer global agierender Konzerne. Unter diesem Eindruck findet das internationale Steuergefälle in der optimalen Wettbewerbsstrategie zunehmend Berücksichtigung. Ein klassisches Hochsteuerland wie die Bundesrepublik Deutschland wird dadurch mit einem sinkenden Anteil der Körperschaftsteuer am Gesamtsteueraufkommen konfrontiert. Global Players nutzen ihre Macht, indem sie Investitionen in alte und neue Produktionsstandorte von Steuervergünstigungen abhängig machen und sie nutzen ihr bestehendes, weitverzweigtes Unternehmensnetz zur Steuerminimierung über Ländergrenzen hinweg.
Die Integration der Volkswirtschaften hat eine neue Form des weltweiten Wettbewerbs hervorgebracht. Der globale Kapitalismus zwingt die Unternehmen, zur Erhaltung ihrer Konkurrenzfähigkeit, internationale Kostendifferenzen und globale Standortoptionen zu nutzen. In diesem Umfeld verliert das soziale Sicherungssystem zunehmend als positiver Standortfaktor an Stellenwert. Berührungsängste multinationaler Unternehmen, Sozialsysteme und internationale Sozialgefälle für ihre Zwecke zu nutzen, werden geringer. So stehen in Deutschland die Global Players im Verruf, Exportweltmeister bei Arbeitsplätzen zu sein. Dabei sollen Vorruhestandsregelungen, Arbeitslosengeld und Abfindungen die Auswirkungen mildern, der Abbau von Arbeitsplätzen also "sozial verträglich" gestaltet werden. Indem international agierende Unternehmen ihre Gewinne global zu maximieren suchen, entziehen sie den reichen (Sozial-)Staaten Arbeitsplätze und Steuerleistungen, überlassen die Folgekosten der Arbeitslosigkeit den Sozialversicherungsträgern, und damit indirekt den ohnehin überschuldeten öffentlichen Händen und den privaten Händen der noch Beschäftigten. In Zeiten, wo Hiobsbotschaften am Arbeitsmarkt als Siegesmeldungen an den Börsenplätzen gelten, besteht die Gefahr, vorschnell die Schuldigen bei den Unternehmen auszumachen. Doch diese handeln rational entsprechend den Systemrealitäten und deren festen Grundsätzen und Regeln. Die Ursache der Probleme liegt deutlich tiefer und soll in dieser Arbeit untersucht werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung und Abgrenzung des Themas1
2.Das internationale Steuergefälle: Globale Steuerminimierung4
2.1Multinationale Unternehmen und ihre Besteuerung4
2.2.Steuerminimierung durch Verlagerung von Gewinnen4
2.2.1.Begriffsabgrenzung4
2.2.2.Gewinnverlagerung mit Hilfe von Verrechnungspreisen5
2.2.2.1.Begriff und Zweck von Verrechnungspreisen5
2.2.2.2.Problemstellung5
2.2.2.3.Methoden der Verrechnungspreisermittlung7
2.2.2.4.Nicht marktkonforme Verrechnungspreise aus steuerlicher Sicht: Verdeckte Gewinnausschüttung und verdeckte Einlage9
2.2.2.5.Fallbeispiel Verrechnungspreise11
2.3.Steuerminimierung mit Hilfe von Doppelbesteuerungsabkom...
Das 20. Jahrhundert wird als das Jahrhundert der Globalisierung bezeichnet. Global agierende Unternehmen sind dabei nicht auf einen einzigen Standort mit seinen Vor- und Nachteilen angewiesen. Im internationalen Vergleich hat der Standort Deutschland weniger an Qualität verloren, als vielmehr andere Standorte an Qualität zugelegt haben. Die Unternehmen sind in der Standortwahl der Produktionsstätten flexibel. Der Wettbewerb unter Produzenten und Lieferanten ist damit um den Wettbewerb zwischen den Ländern und Regionen um Investoren und Kapital ergänzt und verschärft worden. Bei der Entscheidung für oder gegen einen Standort rücken Lohnkosten, Lohnzusatzkosten, sowie Steuerbelastung und Subventionen zunehmend in den Mittelpunkt. Gleichzeitig müssen sich die Unternehmen selber vermehrt dem internationalen Wettbewerb stellen und geraten zunehmend unter den Druck anderer global agierender Konzerne. Unter diesem Eindruck findet das internationale Steuergefälle in der optimalen Wettbewerbsstrategie zunehmend Berücksichtigung. Ein klassisches Hochsteuerland wie die Bundesrepublik Deutschland wird dadurch mit einem sinkenden Anteil der Körperschaftsteuer am Gesamtsteueraufkommen konfrontiert. Global Players nutzen ihre Macht, indem sie Investitionen in alte und neue Produktionsstandorte von Steuervergünstigungen abhängig machen und sie nutzen ihr bestehendes, weitverzweigtes Unternehmensnetz zur Steuerminimierung über Ländergrenzen hinweg.
Die Integration der Volkswirtschaften hat eine neue Form des weltweiten Wettbewerbs hervorgebracht. Der globale Kapitalismus zwingt die Unternehmen, zur Erhaltung ihrer Konkurrenzfähigkeit, internationale Kostendifferenzen und globale Standortoptionen zu nutzen. In diesem Umfeld verliert das soziale Sicherungssystem zunehmend als positiver Standortfaktor an Stellenwert. Berührungsängste multinationaler Unternehmen, Sozialsysteme und internationale Sozialgefälle für ihre Zwecke zu nutzen, werden geringer. So stehen in Deutschland die Global Players im Verruf, Exportweltmeister bei Arbeitsplätzen zu sein. Dabei sollen Vorruhestandsregelungen, Arbeitslosengeld und Abfindungen die Auswirkungen mildern, der Abbau von Arbeitsplätzen also "sozial verträglich" gestaltet werden. Indem international agierende Unternehmen ihre Gewinne global zu maximieren suchen, entziehen sie den reichen (Sozial-)Staaten Arbeitsplätze und Steuerleistungen, überlassen die Folgekosten der Arbeitslosigkeit den Sozialversicherungsträgern, und damit indirekt den ohnehin überschuldeten öffentlichen Händen und den privaten Händen der noch Beschäftigten. In Zeiten, wo Hiobsbotschaften am Arbeitsmarkt als Siegesmeldungen an den Börsenplätzen gelten, besteht die Gefahr, vorschnell die Schuldigen bei den Unternehmen auszumachen. Doch diese handeln rational entsprechend den Systemrealitäten und deren festen Grundsätzen und Regeln. Die Ursache der Probleme liegt deutlich tiefer und soll in dieser Arbeit untersucht werden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung und Abgrenzung des Themas1
2.Das internationale Steuergefälle: Globale Steuerminimierung4
2.1Multinationale Unternehmen und ihre Besteuerung4
2.2.Steuerminimierung durch Verlagerung von Gewinnen4
2.2.1.Begriffsabgrenzung4
2.2.2.Gewinnverlagerung mit Hilfe von Verrechnungspreisen5
2.2.2.1.Begriff und Zweck von Verrechnungspreisen5
2.2.2.2.Problemstellung5
2.2.2.3.Methoden der Verrechnungspreisermittlung7
2.2.2.4.Nicht marktkonforme Verrechnungspreise aus steuerlicher Sicht: Verdeckte Gewinnausschüttung und verdeckte Einlage9
2.2.2.5.Fallbeispiel Verrechnungspreise11
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