Das Management strategischer Allianzen aus spieltheoretischer Sicht
-
- Deutsch ausgewählt
38,00 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
01.05.1997
Verlag
GRINSeitenzahl
88
Maße (L/B/H)
21/14,8/0,7 cm
Gewicht
141 g
Auflage
4. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8386-0099-4
Die zunehmende Bedeutung Strategischer Allianzen für die Management-Herausforderungen unserer Zeit war Anlaß, diese Kooperationsform einmal aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.
Mit Hilfe der Spieltheorie als quantitative Wissenschaft der (sozialen) Interaktion traten hierbei neue Perspektiven und interessante, theoretische Zusammenhänge auf.
Das Management Strategischer Allianzen ist aus spieltheoretischer Sicht ein umfangreiches Unterfangen, da aufgrund der zahlreichen Handlungsvariablen viele Bereiche der Spieltheorie erfaßt werden. Die Zweiteilung in die bekannten Entscheidungstatbestände und Jeweils ein Überblick über deren Lösungskonzepte bilden einen Einstieg in die Thematik.
Die Spieltheorie erweist sich als Spiegel der Realität, da das Zustandekommen einer Allianz sehr leicht (mittels der Nutzenniveaus) zu erklären ist. Die Verhandlungsphase jedoch und insbesondere die Frage nach der Beständigkeit der Kooperation ist auch hier komplex.
Man erkennt aber, daß aus spieltheoretischer Sicht wertvolle Beiträge zum Gelingen einer Zusammenarbeit geleistet werden können. Das betrifft die Win-win-Situation als wichtige Voraussetzung, die mit Hilfe der Verhandlungslösungen objektiv gerecht modellierbar ist und so den langwierigen Verhandlungsprozeß unterstützen kann. Auch das Bewußtsein für die Instabilität einer Strategischen Allianz wird geschärft und die Bedeutung (bekannter) Stabilitätsfaktoren als wichtige Management-Aufgabe unterstrichen und nachgewiesen. Dabei ist das konstituierende Merkmal der langfristigen Ausrichtung dieser Kooperationsform von Vorteil. Ebenso wurde gezeigt, daß kooperatives Verhalten und individuelles Gewinnstreben nicht zwangsläufig konkurrieren müssen.
Zusammenfassend ist zu sagen, daß die Mühe der Beleuchtung eines bekannten Sachverhalts aus einer völlig anderen, neuen Perspektive lohnenswert und gewinnbringend ist für die vollständige Erfassung und objektive Einschätzung der Realität.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisIII
AbkürzungsverzeichnisIV
1.Aktualität und Zielsetzung1
1.1Aktualität1
1.2Zielsetzung1
2.Strategische Allianzen3
2.1Einführung3
2.2Legitimation4
2.2.1Umweltfaktoren4
2.2.2Basismotive6
2.3Deskription7
2.3.1Konstituierende Merkmale7
2.3.2Management Strategischer Allianzen9
2.3.3Arten Strategischer Allianzen10
2.4Zusammenfassung11
3.Spieltheorie12
3.1Einführung12
3.2Deskription13
3.3Grundlagen14
3.3.1Grundbegriffe14
3.3.2Terminologie16
3.3.3Klassifikation17
3.4Zusammenfassung21
4.Strategische Allianzen aus spieltheoretischer Sicht22
4.1Einführung22
4.2Abgrenzungen23
4.3Handlungsvariablen24
4.4Entscheidungstatbestand 126
4.4.1Spielsituation Entscheidungstatbestand 126
4.4.2Lösung Entscheidungstatbestand 128
4.4.2.1Ausgangsproblematik28
4.4.2.2Lösungskonzepte33
4.4.2.2.1Axiomatische Verhandlungsmodelle33
4.4.2.2.2Behavioristische Verhandlungsmodelle37
4.5Entscheidungstatbestand 238
4.5.1Spielsituation Entscheidungstatbestand 239
4.5.2Lösung Entscheidungstatbestand 241
4.5.2.1Ausgangsproblematik41
4.5.2.2Lösungskonzepte44
4.6Zusammenfassung47
5.Management Strategischer Allianzen aus spieltheoretischer Sicht48
5.1Einführung48
5.2Abgrenzungen49
5.3Strategien50
5.3.1Computersimulation von Axelrod50
5.3.2Kritische Würdigung52
5.3.3Konklusionen53
5.4Stabilitätsfördernde Rahmenbedingungen55
5.4.1Das Experiment von Parkhe55
5.4.2Das Experim...
Ein neues Kapitel für Ihre Bücher
Ein neues Kapitel für Ihre Bücher
Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben und erhalten dafür eine Thalia Geschenkkarte.
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice