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Produktbild: Personalcontrolling als Instrument des Personalmanagements in seiner Austauschbeziehung zur Unternehmensleitung
Band 57

Personalcontrolling als Instrument des Personalmanagements in seiner Austauschbeziehung zur Unternehmensleitung Eine empirische Analyse

Aus der Reihe Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen

57,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

17.04.2014

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

244

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Gewicht

387 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8441-0323-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

17.04.2014

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

244

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Gewicht

387 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8441-0323-6

Herstelleradresse


Email: info@bod.de

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  • Produktbild: Personalcontrolling als Instrument des Personalmanagements in seiner Austauschbeziehung zur Unternehmensleitung
  • 1 Einleitung

    2 Grundlagen, Perspektiven auf das Personalcontrolling und Auswahl der Analyseperspektive
    2.1 Grundlagen des Personalcontrollings
    2.2 Perspektiven auf das Personalcontrolling
    2.3 Auswahl der verhaltenswissenschaftlichen Analyseperspektive und Bestimmung der zentralen Akteure des Personalcontrollings

    3 Theoretische Grundlagen der verhaltenswissenschaftlichen Perspektive und Entwicklung eines austauschtheoretischen Bezugsrahmens
    3.1 Machttheoretische Grundlagen
    3.2 Resource-Dependence-Theorie
    3.3 Machttheoretische Erweiterung des Bezugsrahmens
    3.4 Neoinstitutionalistische Erweiterung des Bezugsrahmens
    3.5 Erweiterter austauschtheoretischer Bezugsrahmen

    4 Analyse der Austauschbeziehung zwischen Personalmanagement und Unternehmensleitung
    4.1 Ressourcenkontrolle und -interesse der Unternehmensleitung
    4.2 Ressourcenkontrolle und -interesse des Personalmanagements
    4.3 Theoretische Analyse der Austauschbeziehung zwischen Personalmanagement und Unternehmensleitung
    4.4 Bezugsrahmen der empirischen Studie

    5 Beschreibung und Durchführung der empirischen Studie
    5.1 Forschungsmethode und Datenerhebungsverfahren
    5.2 Entwicklung des Interviewleitfadens
    5.3 Planung, Durchführung und Auswertung der qualitativen Studie
    5.4 Bewertung der Güte der qualitativen Studie

    6 Beschreibung und Diskussion der Ergebnisse der qualitativen Studie
    6.1 Interesse des Personalmanagements an den Ressourcen der Unternehmensleitung
    6.2 Interesse der Unternehmensleitung an den Ressourcen des Personalmanagements
    6.3 Nutzen des Personalcontrollings für das Personalmanagement
    6.4 Austauschbeziehung zwischen Personalmanagement und Unternehmensleitung
    6.5 Wahrnehmung und Realisierung des Machtpotenzials durch den Einsatz des Personalcontrollings
    6.6 Zusammenfassende Betrachtung vor dem Hintergrund des theoretischen Bezugsrahmens

    7 Schlussfolgerungen