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Produktbild: Transformation des VEB LEW Hennigsdorf

Transformation des VEB LEW Hennigsdorf

Aus der Reihe Empirische Transformationsforschung

44,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.08.1999

Abbildungen

XIX, mit 13 Abbildungen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

127

Maße (L/B/H)

21/14,8/0,9 cm

Gewicht

230 g

Auflage

1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-6885-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.08.1999

Abbildungen

XIX, mit 13 Abbildungen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

127

Maße (L/B/H)

21/14,8/0,9 cm

Gewicht

230 g

Auflage

1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-6885-0

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Transformation des VEB LEW Hennigsdorf
  • 1 Einleitung.- 2 Das Unternehmen.- 2.1 Geschichte des Lokomotivbaus in Hennigsdorf.- 2.1.1 Begründung des Schienenfahrzeugbaus in Hennigsdorf.- 2.1.2 Entwicklung des Werkes während des Ersten Weltkrieges.- 2.1.3 Entwicklung des Hennigsdorfer Schienenfahrzeugbaus während derWeimarer Republik und im Verlaufe des Zweiten Weltkrieges.- 2.1.4 Gründung des VEB LEW Hennigsdorf und Entwicklung während der Planwirtschaft.- 2.2 Die Privatisierung des VEB LEW Hennigsdorf.- 2.2.1 Rechtliche Voraussetzungen.- 2.2.2 Die Zusammenarbeit mit der AEG unter Einfluß der Treuhandanstalt.- 2.2.3 Abspaltung des Schienenfahrzeugbaus von der LEW Hennigsdorf GmbH.- 2.2.4 Voraussetzungen für die erfolgreiche Privatisierung.- 3 Liquidations- und Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.1 Liquidationsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.1.1 Fehlendes Management mit marktwirtschaftlicher Erfahrung.- 3.1.2 Der Zusammenbruch der Ostmärkte.- 3.1.3 Fehlendes Kapital zur Liquiditätssicherung und für notwendige Investitionen.- 3.2 Erfolgsfaktoren für Unternehmen in der Transformation.- 3.2.1 Die Ausgliederung von Unternehmensbereichen.- 3.2.1.1 Grundaussagen.- 3.2.1.2 Ausgliederungsformen und -ebenen.- 3.2.1.3 Auswahl der Investoren für die auszugliedernden Geschäftsbereiche.- 3.2.1.4 Erfolgsfaktoren für die ausgegliederten Unternehmensteilbereiche ehemaliger Kombinatsbetriebe.- 3.2.1.5 Kooperationsformen zwischen Hauptgeschäftsfeld und ausgegliederten Unternehmen.- 3.2.1.5.1 Grundaussage.- 3.2.1.5.2 Möglichkeiten einer zeitlich befristeten Kooperation von „Mutter“unternehmen und ausgegliederten Firmen.- 3.2.1.6 Darstellung spezieller Ausgliederungsverläufe.- 3.2.1.6.1 Ausgliederung und Privatisierung der Isolierstoffertigung.- 3.2.1.6.2 Ausgliederung des letzten Produktionszweiges der ehemaligen LEW Hennigsdorf GmbH, des Betriebsteiles LEW Heißwassersysteme.- 3.2.2 Der Abbau von Hierarchien und Schaffung einer neuen Organisationsstruktur.- 3.2.3 Veränderungen im Humankapital.- 3.2.3.1 Anpassung der Beschäftigung an die veränderte Unternehmensstruktur.- 3.2.3.2 Interessenvertretung der Arbeitnehmer.- 3.2.3.3 Das Management der Personalentwicklung.- 3.2.3.4 Mitarbeiterqualifikation.- 3.2.4 Kurzfristiger Aufbau neuer Vertriebsstrukturen und Anpassung der Zuliefernetzwerke.- 3.2.4.1 Umstrukturierung des Vertriebes.- 3.2.4.2 Veränderung der Zulieferbeziehungen.- 4 Das Management der Transformation.- 4.1 Die Darstellung des realen Transformationsverlaufes der LEW Hennigsdorf GmbH.- 4.1.1 Das verwendete Verfahren für die Abbildung des Tansformationsprozesses.- 4.1.2 Anwendung der GERT-Netzplantechnik auf den Transformationsverlauf der LEW Hennigsdorf GmbH.- 4.2 Die Simulation alternativer Transformationsverläufe.- 4.2.1 Fall 1: Auswirkungen geänderter Vorgänge im Management.- 4.2.2 Fall 2: Festlegung der Kembereiche des Unternehmens und outsourcing.- 4.2.3 Fall 3: Einfluß der Zusammenarbeit mit dem potentiellen Investor.- 4.2.4 Fall 4: Veränderung der Rahmenbedingungen für den Erhalt der Abnehmerbeziehungen.- 4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse.