Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Hierarchische betriebliche Systeme
Band 8

Hierarchische betriebliche Systeme Entwicklung einer Konzeption zur Analyse und Gestaltung des Verhaltens betrieblicher Systeme

Aus der Reihe Beiträge zur industriellen Unternehmensforschung

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1979

Abbildungen

XII, mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

580 g

Auflage

1979

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31321-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1979

Abbildungen

XII, mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

580 g

Auflage

1979

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31321-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: GPSR Kontakt

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Hierarchische betriebliche Systeme
  • 0. Intention und Aufbau der Arbeit.- 1. Grundlagen für eine Analyse und Gestaltung des Verhaltens betrieblicher Systeme.- 1.1. Charakteristika betrieblicher Systeme.- 1.1.1. Leistungsprozesse als Komponenten eines betrieblichen Systems und deren Zeitabiaufbezogenheit.- 1.1.2. Die Zweck-, Mittel- und Zielorientierung der Leistungsprozesse.- 1.1.3. Abgrenzung betrieblicher Systeme.- 1.2. Das mathematische Systemkonzept.- 1.3. Übertragung des mathematischen Systemkonzepts auf betriebliche Systeme.- 1.4. Instrumente und Zwecke einer Analyse und Gestaltung betrieblicher Systeme.- 2. Entscheidungs-, Informations- und Realisationssystem als Elemente des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.1. Möglichkeiten zur Differenzierung der in einem betrieblichen System ablaufenden Leistungsprozesse.- 2.2. Dekomposition des betrieblichen Systems in zwei Ebenen und deren Integration.- 2.3. Formale Darstellung des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.4. Beispiel zur Erläuterung des Grundmodells eines betrieblichen Systems.- 2.4.1. Darstellung des ausgewählten Forrester-Modells eines Einzelhändlers.- 2.4.2. Umsetzung des Modells eines Einzelhändlers in das Grundmodell eines betrieblichen Systems.- 3. Spezifizierung und Lösung von Problemen als konstitutives Merkmal des betrieblichen Entscheidungssystems.- 3.1. Formulierung des totalen Entscheidungsproblems für das betriebliche Entscheidungssystem.- 3.2. Beispiele betrieblicher Entscheidungsprobleme.- 3.2.1. Ein Produktions-Lagerhaltungsproblem.- 3.2.2. Das Entscheidungsproblem des Einzelhändlers im Forrester-Modell.- 3.3. Konkretisierung der Aufgaben und Aktivitäten des betrieblichen Entscheidungssystems.- 4. Hierarchische Strukturen zur Ordnung der Aktivitäten in betrieblichen Systemen.- 4.1. Der generelle Begriff des hierarchisch strukturierten Systems und dessen Spezifizierungsmöglichkeiten.- 4.2. Entwicklung formaler hierarchischer Konzepte durch Spezifizierung der Ordnungsrelation.- 4.2.1. Das Konzept der System-Hierarchie.- 4.2.2. Das Konzept der Ebenen-Hierarchie.- 4.2.3. Überblick über die formalen hierarchischen Konzepte.- 4.3. Übertragung der formalen hierarchischen Konzepte auf betriebliche (Entscheidungs-)Systeme.- 4.3.1. Begriffe und Eigenschaften hierarchischer betrieblicher Strukturen.- 4.3.2. Stratifizierung betrieblicher (Entscheidungs-)-Systeme.- 4.3.3. Hierarchische Strukturierung betrieblicher Entscheidungssysteme.- 4.3.3.1. Strukturierungsmöglichkeiten für betriebliche Entscheidungssysteme.- 4.3.3.2. Skizzierung des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Entscheidungssystems.- 4.3.3.3. Erläuterung der Eigenschaften des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Entscheidungssystems.- 5. Formulierung des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Systems.- 5.1. Erläuterung der Vorgehensweise.- 5.2. Dekomposition des betrieblichen Realisationssystems in Realisationsprozesse und deren Integration.- 5.2.1. Möglichkeiten zur Differenzierung der im betrieblichen Realisationssystem ablaufenden Prozesse.- 5.2.2. Dekomposition des betrieblichen Realisationssystems in Realisationsprozesse.- 5.2.3. Integration der betrieblichen Realisationsprozesse durch Kopplungsfunktionen.- 5.2.4. Beispiel zur Dekomposition und Integration des betrieblichen Realisationssystems.- 5.3. Beschreibung des Verhaltens der Objektentscheidungsprozesse, des Koordinationsentscheidungssystems sowie der zugehörigen Informationsprozesse.- 5.4. Untersuchung der Entscheidungsaufgabe im Rahmen des Grundmodells eines hierarchisch strukturierten betrieblichen Entscheidungssystems.- 5.4.1. Beschreibung der von den Objektentscheidungsprozessen zu spezifizierenden und zu lösenden Objektentscheidungsprobleme.- 5.4.2. Integration der Objektentscheidungsprobleme durch Spezifizierung und Lösung eines Koordinationsentscheidungsproblems.- 5.4.2.1. Notwendigkeit und Ziel der Koordinationsaufgabe.- 5.4.2.2. Möglichkeiten zur Spezifizierung und Lösung der Koordinationsaufgabe.- 5.4.2.2.1. ... beim objektentscheidungsprozeß-orientierten Koordinationsziel.- 5.4.2.2.2. ... beim entscheidungssystemorientierten Koordinationsziel.- 5.4.2.3. Abschließende Bemerkungen zur Lösung der betrieblichen Koordinationsaufgabe.- 6. Zum Geltungsbereich der entwickelten Konzeption.- Anhang A: Das Konzept des hierarchischen Graphen.- Anhang B: Beziehungen zwischen dem Konzept des hierarchischen Graphen und dem der System-Hierarchie.- Anhang C: Bestimmung der maximal möglichen Anzahl von Ebenen einer System-Hierarchie.- Verzeichnis der Abkürzungen für die verwendeten Zeitschriften und Sammelwerke.