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Band 26

Organisation komplexer Entscheidungen

Aus der Reihe Betriebswirtschaftliche Beiträge

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1978

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

314

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,8 cm

Gewicht

554 g

Auflage

1978

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31341-4

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1978

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

314

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,8 cm

Gewicht

554 g

Auflage

1978

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31341-4

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1. Entscheidungsprozesse im Management.- 1.1. Management.- 1.2. Entscheidungsprozeß und ProblemlösungsprozeB.- 1.2.1. Ablauf des Entscheidungsprozesses.- 1.2.2. Aufbau des Entscheidungs- und Problemlösungsprozesses.- 1.2.2.1. Begriffsdefinition.- 1.2.2.2. Problemdefinition.- 1.2.2.3. Unvollständig und vollständig formulierte Probleme.- 1.2.3. Problemdefinition als einheitlicher Entscheidungsprozeß.- 2. Entscheidungsprozesse zur Systemgestaltung.- 2.1. Das Problem Organisation.- 2.2. Gestaltung der Organisation.- 2.3. Optimale Gestaltung.- 2.3.1. Ableitung der Gestaltungsziele aus den Systemzielen.- 2.3.2. Die subjektiv optimale Organisation.- 2.4. Unterorganisation und Überorganisation.- 2.5. Probleme des Organisators.- 2.6. Prognosen über Einflußgrößen auf die Organisation.- 2.7. Ergebnisse einer Organisationsprognose als Gestaltungsziele eines Systems.- 3. Individuelle Entscheidungsprozesse.- 3.1. Wahrnehmung von Problemen.- 3.2. Problemanalyse.- 3.3. Werte und Ziele, Wert- und Zielsystem.- 3.3.1. Ziele als Kombination von Reduktionsstrategien.- 3.3.1.1. Subjektivierung.- 3.3.1.2. Standardisierung.- 3.3.1.3. Problemumweltdifferenzierung.- 3.3.1.4. Innendifferenzierung.- 3.3.1.5. Unbestimmtheitsgrad.- 3.3.2. Rechtfertigungsbedürftigkeit der Ziele.- 3.4. Meta-Ziele.- 3.4.1. Zielprogramme und Ursachenprogramme.- 3.4.2. Programm und Entscheidungsprozeß.- 3.4.3. Algorithmische und heuristische Programme.- 3.5. Konflikte.- 3.5.1. Konfliktarten.- 3.5.2. Konfliktlösungen.- 3.5.2.1. Faktische Informationen.- 3.5.2.2. Wertende und präskriptive Informationen.- 3.5.2.2.1. Einbeziehung weiterer Kriterien.- 3.5.2.2.2. Variation des Anspruchsniveaus.- 3.5.2.2.3. Integration des Zeitfaktors.- 3.5.2.2.4. Umstellung des Programms.- 3.6. Kontrolle.- 3.6.1. Inadäquate Zieleigenschaften.- 3.6.2. Konfliktleugnung.- 3.6.3. Kontrolle der Kontrolle.- 3.6.3.1. Zusätzliche und operationale Zieldefinitionen.- 3.6.3.2. Kontrollindikatoren.- 3.7. Das subjektiv optimale Ergebnis eines komplexen Problems.- 3.7.1. Kognitive Dissonanz vor dem Entschluß.- 3.7.2. Subjektivität im einheitlichen Entscheidungsprozeß.- 3.7.3. Thesen.- 4. Kollektive Entscheidungsprozesse.- 4.1. Wahrnehmung von Problemen.- 4.1.1. Organisationsziele und Einstellung.- 4.1.2. Institutionalisierung der Suche nach Problemen.- 4.1.2.1. Schaffung einer autonomen Institution.- 4.1.2.2. Vorgabe eines Zielsystems.- 4.1.2.2.1. Ziele der Organisation als Individualziele.- 4.1.2.2.2. Wahrnehmungssteuerung durch eine Zielhierarchie.- 4.2. Problemstrukturierung.- 4.2.1. Entscheidungsinterdependenz.- 4.2.1.1. Anpassung.- 4.2.1.2. Manipulation.- 4.2.2. Interindividuelle Konflikte.- 4.2.2.1. Quasi-Lösung von Konflikten.- 4.2.2.2. Konflikt und organisatorischer Wandel.- 4.2.3. Methoden zur Problemstrukturierung.- 4.2.3.1. Umfassende Strategie.- 4.2.3.2. Schrittweise Strategie.- 4.2.3.3. Verfahren als Hilfsmittel der Strategien.- 4.2.4. Individuelle Entscheidungen versus Gruppenentscheidungen.- 4.2.4.1. Schwierigkeitsgrad des Problems.- 4.2.4.2. Qualifikation der Problemlöser.- 4.2.4.3. Zeitbedarf.- 4.2.4.4. Konformitätsdruck.- 4.2.4.5. Risikoverhalten.- 4.2.4.6. Gruppengröße.- 4.3. Durchsetzung von Änderungen.- 4.3.1. Leistungsverhalten während der Durchsetzung.- 4.3.2. Durchsetzungswiderstand.- 4.3.3. Abbau des Widerstandes bei den Klienten.- 4.3.3.1. Metadurchsetzungsprogramme.- 4.3.3.1.1. Werbung für Verständnis.- 4.3.3.1.2. Trainingsgruppenansatz.- 4.3.3.1.3. Kooperativer Führungsstil.- 4.3.3.2. Durchsetzungsprogramme.- 4.3.3.2.1. Information.- 4.3.3.2.2. Richtlinien.- 4.3.3.2.3. Schrittweise Strategie.- 4.3.3.2.4. Kompensation.- 4.3.4. Abbau des Widerstandes bei den Problemlösern.- 4.3.4.1. Einsatz kreativer Problemlöser.- 4.3.4.2. Übertragung motivierender Aufgaben.- 4.3.4.3. Schaffung geeigneter Arbeitsbedingungen.- 4.3.5. Maßnahmen-Mix.- 4.4. Grenzen in der Effektivität kollektiver Entscheidungsprozesse.- 4.4.1. Wachsende Möglichkeiten und Notwendigkeiten für den Einsatz von Entscheidungsgruppen und der umfassenden Strategie.- 4.4.2. Humanbarriere und Größe der Problemlösungsgruppe als Grenzen.- 4.4.3. Verkürzte Verfallzeit des Wissens und beschleunigte Wandelbarkeit der Bedürfnisse als Grenzen.- 4.4.4. Thesen.- 5. Strukturierung von Entscheidungsprozessen.- 5.1. Struktur und Prozeß: Welches ist die optimale Reduktionsstrategie zur Bewältigung der Umweltproblematik?.- 5.1.1. Integration trotz Differenzierung.- 5.1.1.1. Bildung von Subsystemen.- 5.1.1.2. Problematik der Grenzziehung.- 5.1.1.3. Lösung des Integrationsproblems durch zusätzliche Strukturierung.- 5.1.2. Kritik struktureller Ansätze zur Lösung komplexer Probleme.- 5.1.2.1. Problemstrukturierung: Einige pragmatische Ansätze.- 5.1.2.1.1. Der Stab.- 5.1.2.1.2. Der Ausschuß.- 5.1.2.1.3. Das Projektmanagement.- 5.1.2.1.4. Das Planungsteam.- 5.1.2.2. Übergang von der Problemstrukturierung zur Durchsetzung und Realisation der Lösung: Einige theoretische Ansätze.- 5.1.2.2.1. Monostrukturelle Ansätze.- 5.1.2.2.2. Multistrukturelle Ansätze.- 5.1.2.2.2.1. Sukzessive Ansätze.- 5.1.2.2.2.2. Simultaner Ansatz.- 5.1.2.3. Problemdurchsetzung: Ein Vergleich zwischen pragmatischen und theoretischen Ansätzen.- 5.1.3. Vorhandene und fehlende Elemente für eine Meta-Struktur.- 5.2. Meta-Struktur zur Bewältigung komplexer Entscheidungen.- 5.2.1. Differenzierung der Struktur.- 5.2.1.1. Datenverarbeitung als Strukturierungsmittel.- 5.2.1.1.1. Unformierte Datenbestände.- 5.2.1.1.2. Datenbanksystem.- 5.2.1.2. Problemdatenbanksystem.- 5.2.1.2.1. Problemdatenbestände.- 5.2.1.2.2. Automatische Initiierung von Problemen.- 5.2.1.2.3. Informationszugang und Softwareprobleme.- 5.2.2. Integration durch zusätzliche Struktur.- 5.2.2.1. Aufhebung der personalen Differenzierung zwischen den Managern.- 5.2.2.1.1. Integration des Problemlösers in das Routinesystem.- 5.2.2.1.2. Integration des Entscheiders in das Innovationssystem.- 5.2.2.2. Auswirkungen auf den Problemlösungsprozeß.- 5.2.2.2.1. Problemwahrnehmung als eine Simulation des Brainstorming.- 5.2.2.2.2. Problemstrukturierungsgruppe.- 5.2.2.2.2.1. Mitglieder der Problemstrukturierungsgruppe.- 5.2.2.2.2.2. Rechtfertigung des Problemlösungsaufwandes.- 5.2.2.2.2.3. Interne und externe Strukturierung.- 5.2.2.2.3. Freigabe der Problemstrukturierung für die Realisation.- 5.2.2.2.4. Durchsetzungsgruppe und Kontrolle.- 5.2.2.3. Auswirkungen auf den Führungsstil der Manager.- 5.2.2.3.1. Divergierende Rollenerwartungen.- 5.2.2.3.2. Rollenflexibilität der Manager.- 5.2.2.3.3. Strukturierung der Rollenerwartungen.- 5.3. Vergleich mit einigen Forderungen an die Gestaltung von Systemen.- 5.3.1. Präskriptive Informationen aus Organisationsprognosen.- 5.3.2. Präskriptive Informationen für das Problem Meta-Struktur.- Fußnoten.- Abkürzungsverzeichnis.