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  • Produktbild: Ermittlung und Bewertung von Rationalisierungsmaßnahmen im Produktionsbereich
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Band 60

Ermittlung und Bewertung von Rationalisierungsmaßnahmen im Produktionsbereich — Ein Beitrag zur rationellen Produktionsplanung —

Aus der Reihe IPA-IAO - Forschung und Praxis

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.07.1982

Abbildungen

mit 36 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

157

Maße (L/B/H)

21,6/14/1 cm

Gewicht

270 g

Auflage

1982

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-11730-8

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.07.1982

Abbildungen

mit 36 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

157

Maße (L/B/H)

21,6/14/1 cm

Gewicht

270 g

Auflage

1982

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-11730-8

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einleitung.- 2 Abgrenzung des Untersuchungsbereiches.- 2.1 Begriffsbestimmungen.- 2.1.1 Zum Begriff “Produktion”.- 2.1.2 Zum Begriff “Produktionsplanung”.- 2.1.3 Zum Begriff “Rationalisierung”.- 2.2 Problematik der Rationalisierung im Produktionsbereich.- 2.3 Vorhandene Arbeiten zum behandelten Problemkreis.- 2.4 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 3 Entwicklung Einer Vorgehensweise Zur Produktionsanalyse.- 3.1 Zur Problematik der Komplexität einer Produktionsanalyse.- 3.2 Stufen der Produktionsanalyse.- 3.3 Methodenauswahl.- 3.3.1 Realisierung der Kontrollfunktion.- 3.3.2 Realisierung der Planungsfunktion.- 3.4 Methodenbezogene Modellentwicklung.- 4 Entwicklung Eines Kennzahlenmodells Für Die Kontrollfunktion.- 4.1 Lösungsansatz.- 4.2 Das Zeitwertmodell.- 4.2.1 Definition und Abgrenzung des Zeitwertes.- 4.2.2 Berechnung von Zeitwerten.- 4.2.2.1 Komponenten des Zeitwertes.- 4.2.2.2 Eingabe-Ausgabe Analyse.- 4.2.3 Betriebliche Datenerfassung und –auswertung.- 4.3 Anwendungsbeispiel.- 4.3.1 Analysezielsetzung und Vorgehensweise.- 4.3.2 Darstellung und Diskussion von Analyseergebnissen.- 4.3.2.1 Längsschnittanalyse von Zeitwerten.- 4.3.2.2 Analyse der Zeitwertkomponenten.- 4.4 Eignung des Zeitwertes.- 5 Analyse Betrieblicher Einflussgrössen Des Zeitwertes.- 5.1 Problemstellungen.- 5.2 Struktur der Einflußgrößenanalyse.- 5.3 Querschnittsuntersuchung gemessenes Zeitwerte.- 5.3.1 Datenbasis und Vorgehensweise.- 5.3.1.1 Datenaufbereitung.- 5.3.1.2 Verwendete statistische Methoden.- 5.3.2 Rationalisierungspotential der organisatorischen Reibungsverluste.- 5.3.3 Signifikante betriebliche Einflußgrößen.- 5.3.4 Ermittlung von zeitwertbezogenen Rationalisierungspotentialen.- 5.4 Ermittlung von Störungsursachen.- 5.4.1 Heuristischer Ansatz zur Bildung von Ursachengruppen.- 5.4.1.1 Beziehungen Auswirkungen-Ursachen.- 5.4.1.2 Klassifizierung von Ursachengruppen.- 5.4.2 Entwicklung einer Methode zur Ursachenfindung.- 5.5 Ableitung von Parametern für ein Modell der Fertigungsstruktur.- 5.5.1 Vorgehensweise.- 5.5.2 Schlüsselbereiche als Elemente der Fertigungsstruktur.- 5.5.3 Charakteristische Teileflüsse als Beziehungen zwischen Schlüsselbereichen.- 5.5.4 Charakteristische Verlustarten als Eigenschaften von Schlüsselbereichen.- 6 Entwicklung Eines Simulationsmodells für Die Planungsfunktion.- 6.1 Modellsynthese.- 6.1.1 Sachmodell.- 6.1.1.1 Allgemeine Modellbildung von Fertigungsstrukturen.- 6.1.1.2 Projektspezifische Modell-bildung eines Ausgangszustandes.- 6.1.1.3 Bewertung von Zuständen und Rationalisierungsmaßnahmen.- 6.1.2 Mathematisches Modell.- 6.1.2.1 Wahl des Simulationstyps.- 6.1.2.2 Der Markov-Prozess als mathematisches Hilfsmittel.- 6.1.2.3 Algorithmus.- 6.2 Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung.- 6.2.1 Programmsystem SIMOR.- 6.2.2 Betriebliche Anwendung des Programmsystems SIMOR.- 6.2.3 Validierung des Simulationsmodells.- 6.3 Ausgewählte Modelluntersuchungen.- 6.3.1 Ableitung einer rekursiven Formel.- 6.3.2 Analyse der Modellparameter.- 6.3.2.1 Bedeutung der Verlustart Ausschuß und der Knotenzahl pro Fluß.- 6.3.2.2 Bedeutung des örtlichen Auftretens von Verlusten.- 6.3.3 Gestaltungsleitlinien zur Reduzierung von Verlustzeiten.- 6.4 Fallbeispiel.- 6.4.1 Modellbildung des Ausgangszustandes.- 6.4.2 Analyse des Ausgangszustandes.- 6.4.3 Ableitung und Bewertung von Maßnahmen.- 7 Diskussion Des Verfahrens.- 8 Zusammenfassung.- Schrifttumsverzeichnis.