Von der Gruppe zum Hochleistungsteam Teamentwicklung am Beispiel eines Projekts zur Förderung der Mitarbeitergesundheit
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
18.06.2014
Verlag
GRINSeitenzahl
15 (Printausgabe)
Dateigröße
1759 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656676133
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH - Campus Neumarkt, Veranstaltung: Moderation & Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der immer komplexer werdenden Anforderungen in der Arbeitswelt gewinnt die
Teamarbeit als partizipative Führungsmethode zunehmend an Bedeutung. Mit dem Einsatz
gezielter Teamentwicklungsmaßnahmen gelingt es, die Kraft von Teams optimal zu nutzen
und damit die Effizienz und Effektivität von Organisation erheblich zu steigern.
Die vorliegende Studienarbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie ein Team optimal
zusammengestellt und möglichst schnell zu einem Hochleistungsteam entwickelt werden
kann. Zu Beginn werden die Begriffe "Team" und "Teamentwicklung" definiert. In der
Fallbeschreibung wird der Projektauftrag vorgestellt und die Rahmenbedingungen kurz
dargelegt. Anschließend wird die Auswahl der Teammitglieder nach dem Rollenmodell von
Belbin erläutert und die organisatorische und inhaltliche Planung des Kick-off-Meetings
beschrieben. Anhand der Teamentwicklungsphasen nach Tuckman wird erläutert, wie die
Entwicklung zum Hochleistungsteam gefördert und beschleunigt werden kann.
Abgeschlossen wird diese Studienarbeit mit einem zusammenfassenden Fazit.
Teamarbeit als partizipative Führungsmethode zunehmend an Bedeutung. Mit dem Einsatz
gezielter Teamentwicklungsmaßnahmen gelingt es, die Kraft von Teams optimal zu nutzen
und damit die Effizienz und Effektivität von Organisation erheblich zu steigern.
Die vorliegende Studienarbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie ein Team optimal
zusammengestellt und möglichst schnell zu einem Hochleistungsteam entwickelt werden
kann. Zu Beginn werden die Begriffe "Team" und "Teamentwicklung" definiert. In der
Fallbeschreibung wird der Projektauftrag vorgestellt und die Rahmenbedingungen kurz
dargelegt. Anschließend wird die Auswahl der Teammitglieder nach dem Rollenmodell von
Belbin erläutert und die organisatorische und inhaltliche Planung des Kick-off-Meetings
beschrieben. Anhand der Teamentwicklungsphasen nach Tuckman wird erläutert, wie die
Entwicklung zum Hochleistungsteam gefördert und beschleunigt werden kann.
Abgeschlossen wird diese Studienarbeit mit einem zusammenfassenden Fazit.
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