Cloud-basiertes Workflow-Management
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Sprache:Deutsch
29,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
30.06.2014
Verlag
GRINSeitenzahl
65 (Printausgabe)
Dateigröße
1494 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656683261
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Universität Trier, Sprache: Deutsch, Abstract: "Nach einer Studie im Auftrag des Bitkom wird der Cloud Computing-Umsatz in diesem
Jahr um rund 55 Prozent auf 3,5 Milliarden Euro steigen. Bis 2015 soll der deutsche Cloud
Computing-Markt auf 13 Milliarden Euro zulegen. 1,9 Milliarden Euro Umsatz entfallen
derzeit auf den Geschäftskundenbereich, die Wachstumsraten liegen in diesem Segment
aktuell bei 70 Prozent." [2] Diese Zahlen zeigen, welche Bedeutung die Industrie Cloud
Computing beimisst. Welchen enormen Nutzen man aus Cloud Computing ziehen kann,
verdeutlicht die Erfolgsgeschichte der New York Times. Der Zeitungsverlag nutzte Cloud
Computing um 11 Millionen digitalisierte Artikel im TIFF-Format (vier Terabyte) in das
platzsparende PDF-Format umzuwandeln. Nach der Transformation war für die
Speicherung der Artikel nur noch knapp ein Drittel des Speicherplatzes erforderlich. Der
gesamte Transformationsprozess dauerte nur 24 Stunden und kostete gerade einmal 240
US-Dollar. (Vgl. [3] S. 21f.) Dieses Beispiel und die hohen Investitionen führender IT-
Firmen wie Microsoft, IBM und Google (Vgl. [4]) lassen das Potenzial, welches im Cloud
Computing steckt, erahnen.
Ob sich die Vorteile des Cloud Computing für alle IT-Bereiche nutzen lassen, wird sich in
den nächsten Jahren zeigen. Erst dann weiß man, ob Cloud Computing wirklich alle
Erwartungen erfüllen kann. Zu diesem Zweck beschäftigt sich diese Arbeit mit der Analyse
von Workflow-Management-Systemen und Cloud Computing. Sie soll zeigen, inwiefern
das Workflow-Management von der Integration mit Cloud Computing profitieren kann.
Hierfür werden drei Integrationsszenarien betrachtet. Zum einen soll untersucht werden,
wie Software-as-a-Service als Anwendungsfunktion in einen Workflow integriert werden
kann. Zum anderen werden Entwicklungs- und Ausführungsplattformen nach dem
Platform-as-a-Service-Prinzip für Workflows analysiert. Der dritte Integrationsansatz
beschäftigt sich mit der Frage, wie die Ausführung von Workflows durch den Einsatz von
Infrastructure-as-a-Service optimiert werden kann.
Jahr um rund 55 Prozent auf 3,5 Milliarden Euro steigen. Bis 2015 soll der deutsche Cloud
Computing-Markt auf 13 Milliarden Euro zulegen. 1,9 Milliarden Euro Umsatz entfallen
derzeit auf den Geschäftskundenbereich, die Wachstumsraten liegen in diesem Segment
aktuell bei 70 Prozent." [2] Diese Zahlen zeigen, welche Bedeutung die Industrie Cloud
Computing beimisst. Welchen enormen Nutzen man aus Cloud Computing ziehen kann,
verdeutlicht die Erfolgsgeschichte der New York Times. Der Zeitungsverlag nutzte Cloud
Computing um 11 Millionen digitalisierte Artikel im TIFF-Format (vier Terabyte) in das
platzsparende PDF-Format umzuwandeln. Nach der Transformation war für die
Speicherung der Artikel nur noch knapp ein Drittel des Speicherplatzes erforderlich. Der
gesamte Transformationsprozess dauerte nur 24 Stunden und kostete gerade einmal 240
US-Dollar. (Vgl. [3] S. 21f.) Dieses Beispiel und die hohen Investitionen führender IT-
Firmen wie Microsoft, IBM und Google (Vgl. [4]) lassen das Potenzial, welches im Cloud
Computing steckt, erahnen.
Ob sich die Vorteile des Cloud Computing für alle IT-Bereiche nutzen lassen, wird sich in
den nächsten Jahren zeigen. Erst dann weiß man, ob Cloud Computing wirklich alle
Erwartungen erfüllen kann. Zu diesem Zweck beschäftigt sich diese Arbeit mit der Analyse
von Workflow-Management-Systemen und Cloud Computing. Sie soll zeigen, inwiefern
das Workflow-Management von der Integration mit Cloud Computing profitieren kann.
Hierfür werden drei Integrationsszenarien betrachtet. Zum einen soll untersucht werden,
wie Software-as-a-Service als Anwendungsfunktion in einen Workflow integriert werden
kann. Zum anderen werden Entwicklungs- und Ausführungsplattformen nach dem
Platform-as-a-Service-Prinzip für Workflows analysiert. Der dritte Integrationsansatz
beschäftigt sich mit der Frage, wie die Ausführung von Workflows durch den Einsatz von
Infrastructure-as-a-Service optimiert werden kann.
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