Personalbeurteilung in Theorie und Praxis
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
12.11.2014
Verlag
GRINSeitenzahl
15 (Printausgabe)
Dateigröße
373 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656836964
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Egal ob im privaten oder beruflichen Umfeld, sobald Menschen miteinander in Kontakt treten wird beurteilt. Dabei spielt der sogenannte erste Eindruck eine besondere Rolle. Dieser besteht aus einer Vielzahl von Erfahrungen und beruht nicht selten auch auf Vorurteilen. Dabei fällt es uns schwer, wieder von einer einmal vorgenommenen Beurteilung abzurücken. Auch die aus der Personalbeurteilung resultierenden personellen Entscheidungen wie zum Beispiel Personalfreisetzungen, Personaleinsatzplanungen oder die Bestimmung des Aus- und Weiterbildungsbedarfs sind trotz besseren Wissens oft subjektiven Einflüssen unterworfen.
Trotzdem hat die Personalbeurteilung in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Gerade in größeren Unternehmen ist sie zu einem festen Bestandteil des Verhältnisses zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem geworden und entscheidet nicht selten über Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung. Der Mitarbeiter erhält durch sie wichtige Informationen, wie zum Beispiel seine Leistung oder auch sein Verhalten eingeschätzt wird. Zudem bietet das Instrument der systematischen Laufbahnplanung Informationen über die Chancen und Möglichkeiten innerhalb der Unternehmung. Für Führungskräfte und die Unternehmensleitung stellt Sie ein veritables Instrument dar, um Personalentscheidungen zu systematisieren und nachvollziehbar zu machen.
Trotzdem hat die Personalbeurteilung in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Gerade in größeren Unternehmen ist sie zu einem festen Bestandteil des Verhältnisses zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem geworden und entscheidet nicht selten über Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung. Der Mitarbeiter erhält durch sie wichtige Informationen, wie zum Beispiel seine Leistung oder auch sein Verhalten eingeschätzt wird. Zudem bietet das Instrument der systematischen Laufbahnplanung Informationen über die Chancen und Möglichkeiten innerhalb der Unternehmung. Für Führungskräfte und die Unternehmensleitung stellt Sie ein veritables Instrument dar, um Personalentscheidungen zu systematisieren und nachvollziehbar zu machen.
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