Produktbild: Wertschaffende Kooperationsbeziehungen

Wertschaffende Kooperationsbeziehungen Kooperationsbeziehungen im Lean Management analysiert aus einer konstruktivistischen Sicht

64,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.02.2015

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

344

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,3 cm

Gewicht

524 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8441-0385-4

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.02.2015

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

344

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,3 cm

Gewicht

524 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8441-0385-4

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  • Produktbild: Wertschaffende Kooperationsbeziehungen
  • 1. Einleitung
    1.1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
    1.2. Relevanz der Forschungsarbeit
    1.3. Forschungsdesign und Struktur der Forschungsarbeit

    2. Wissenschaftstheoretische Verortung der Forschungsarbeit
    2.1. Der Konstruktivismus als Erkenntnis- und Wissenschaftstheorie
    2.2. Implikationen für die Forschungsmethodik
    2.3. Implikationen für die Entwicklung eines Annahmenmodells

    3. Betriebswirtschaftliche Verortung der Forschungsarbeit
    3.1. Ausgewählte klassische Organisationstheorien als Ideologien des Managements
    3.2. Ökonomische Perspektiven zur Erklärung von Wertschaffung und Wettbewerbsvorteilen im Unternehmen
    3.3. Ergänzung betriebswirtschaftlicher Ansätze durch die Soziale Austauschtheorie
    3.4. Zusammenführung der Erkenntnisse und Übertragung auf das Forschungsprojekt

    4. Kooperationsbeziehungen schlanker Unternehmen
    4.1. Das schlanke Unternehmen
    4.2. Unternehmerische Kooperationsbeziehungen
    4.3. Kooperationen im Bereich Lean Management
    4.4. Forschungslücke im Bereich schlanker Kooperationsbeziehungen

    5. Konstruktivistisches Annahmenmodell wertschaffender Beziehungen
    5.1. Konstrukte im Bereich der Elemente: Individuen und Ressourcen von Kooperationsbeziehungen
    5.2. Konstrukte im Bereich der Systeme: Merkmale sozialer Kooperationsbeziehungen
    5.3. Konstrukte im Bereich der Umwelten: Organisationaler Hintergrund
    5.4. Ableitung eines Annahmenmodells

    6. Wertschaffende Beziehungen: Fallstudien im Bereich schlanker Kooperationsbeziehungen
    6.1. Darlegung des konstruktivistischen Erhebungsdesigns
    6.2. Erhebungsdurchführung und -analyse
    6.3. Fazit und Implikationen aus der Untersuchung wertschaffender Kooperationsbeziehungen

    7. Kritische Würdigung und Ausblick
    7.1. Zusammenfassung und kritische Würdigung der Ergebnisse
    7.2. Ausblick und Ansätze für die weitere Forschung