Produktbild: Connected Leadership

Connected Leadership

18,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.10.2024

Verlag

Pearson Studium

Seitenzahl

280

Maße (L/B/H)

21,6/13,8/1,6 cm

Gewicht

363 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-292-10476-8

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.10.2024

Verlag

Pearson Studium

Seitenzahl

280

Maße (L/B/H)

21,6/13,8/1,6 cm

Gewicht

363 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-292-10476-8

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  • About the Author

    Acknowledgements

     

    1 – Introduction

     

    2 - Why you need to know about connected leadership

    Old models are breaking down 

    A new style of leadership

    Understanding connected leadership  

    What connected leadership looks like

    What it doesn’t look like   

    Key benefits of connected leadership

    Case study – Connected Leadership at Mandarin Oriental

     

    3 - The end of business as usual?  

    The rise of the ‘new’ consumer

    The emergence of the open and networked society

    The arrival of the ‘Millennials’

    Summary

     

    4 - The Connected leadership challenge

    Reinventing leadership

    What makes a good CEO?   

    Leaders face a complex set of challenges  

    What does the connected organisation look like?

    Leadership Brand

    What does the connected leader look like?   

    Case study – Leading from the front

     

    5 - Purpose and direction

    A time for renewal

    Why direction and purpose?

    Developing a clear sense of purpose

    Simon Sinek’s Golden Circle  

    Establishing the right direction  

    The leader’s role  

    Other tips from the Pixar Media 22 Rules  

    Case study – Connected Leadership at Standard Chartered

     

    6 - Values in action

    Redefining and aligning the core values

    What’s important around here?

    Authentic leadership   

    Emotional Capital capabilities   

    Creating a values-led culture   

    Ethical leadership

    Case Study – Values and authenticity at Marks & Spencer

     

    7 - Connected relationships   

    Looking outward  

    Developing open and transparent relationships

    Balanced processing of information   

    Strengthening key relationships – questions to ask

     

    8 - Devolving decision-making

    Rethinking the balance of power  

    Why decision-making needs to be devolved

    Organisational level  

    Your role as leader

    Case study – Devolved decision making in action at Zara

     

    9 - Encouraging collaborative achievement  

    Breaking down barriers

    Why collaboration counts

    Understanding the different stages of team formation 

    The human desire for community   

    Organisational level  

    Collaborating in consumer goods  

    Finding the cause of conflict  

    Your role as leader

    The persuasive power of collaboration 

    Strategic listening from a CEO  

    Case study – Connected Leadership at Telstra

     

    10 - Creating an agile organisation   

    Dealing with turbulence

    Disruptive technologies

    Innovation: unleashing the entrepreneurial spirit

    Develop a learning organisation

    Disruption builds adaptive leaders  

    Prioritise ruthlessly   

    Case study – Agility and customer focus at Three

     

    11 - Taking people with you   

    Building a connected company through strategic engagement

    Engaging all the managers   

    Engaging everyone to create the connected company

    Communicating connectivity effectively

    Case study – Engaging people at Shop Direct

    Connected Company survey

     

    12 - Next Steps

    Reflection  

    Connected society

    Conclusion