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Cases in Nonprofit Management

106,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.02.2016

Verlag

KNV Besorgung

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,6 cm

Gewicht

421 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-4833-8348-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.02.2016

Verlag

KNV Besorgung

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,6 cm

Gewicht

421 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-4833-8348-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Chapter 1: Nature of the Sector
    Introduction
    Case 1.1: Social Enterprise within a Nonprofit Organization
    Case 1.2: To Start or Aid an Existing Organization
    Case 1.3: When Mission and Money Collide
    Case 1.4: Why Bylaws Matter
    Chapter 2: Board of Directors
    Introduction
    Case 2.1: Conflict of Interest
    Case 2.2: Hiring Board Members as Staff
    Case 2.3: The Board's Role in CEO Evaluation
    Case 2.4: The Rubber Stamp Board
    Chapter 3: Executive Leadership
    Introduction
    Case 3.1: The Board's Role in Executive Transition
    Case 3.2: CEO Pay
    Case 3.3: Challenges of Executive Search
    Case 3.4: Toxic Leadership
    Chapter 4: Measuring Performance
    Introduction
    Case 4.1: Establishing Metrics
    Case 4.2: When Outcomes Fail to Meet Established Benchmarks
    Case 4.3: When the Program Isn't Working
    Chapter 5: Strategic Decision Making
    Introduction
    Case 5.1: Generating Revenue by Selling Assets
    Case 5.2: Policy Disputes
    Case 5.3: Setting Strategy
    Chapter 6: Human Resource Management
    Introduction
    Case 6.1: Policies and Procedures for Staff Members in Crisis
    Case 6.2: Employee Substance Abuse
    Case 6.3: Volunteers Ignoring the Rules
    Case 6.4: When Volunteers Run Amok
    Chapter 7: Risk Management
    Introduction
    Case 7.1: Stolen Information
    Case 7.2: Theft
    Case 7.3: Vulnerable Populations
    Case 7.4: Workplace Accidents
    Chapter 8: Public Relations and Marketing
    Introduction
    Case 8.1: A Change in Policy with Unforeseen Consequences
    Case 8.2: Celebrity Endorsements
    Case 8.3: Dealing with the Press
    Case 8.4: Devising Marketing Strategies
    Chapter 9: Generating Revenue
    Introduction
    Case 9.1: Donor Management
    Case 9.2: Endowments
    Case 9.3: Accounting for Fundraising Costs
    Chapter 10: Financial Management
    Introduction
    Case 10.1: Decision Making
    Case 10.2: Misallocation of Grant Money
    Case 10.3: Transparency
    Chapter 11: Advocacy and Lobbying
    Introduction
    Case 11.1: Meeting Your Mission
    Case 11.2: Public Policy Versus the Bottom Line
    Case 11.3: Staff Advocacy
    Chapter 12: Technology
    Introduction
    Case 12.1: Internal Systems
    Case 12.2: Integrating Technology
    Case 12.3: Social Media
    Chapter 13: Grantmaking
    Introduction
    Case 13.1: Deciding When to Hire Staff
    Case 13.2: Donor Advised Funds
    Case 13.3: Foundation-Initiated Collaboration
    Case 13.4: When a Foundation Accomplishes Its Mission
    Chapter 14: International Nonprofits
    Introduction
    Case 14.1: Cross-Cultural Clash
    Case 14.2: NGO Accountability
    Case 14.3: The Organic Nonprofit
    Case 14.4: When Donors Don't Want to Fund Overhead