Produktbild: Strategic Change

Strategic Change Wie Manager ihre Unternehmen jetzt erneuern müssen

39,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.01.2016

Herausgeber

Stefan Iskan + weitere

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

268

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,6 cm

Gewicht

488 g

Auflage

1. Auflage 2015

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-658-03286-9

Beschreibung

Portrait

Die Herausgeber

Prof. Dr. Stefan Iskan ist Professor für Logistik und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein und mit Iskan Advice Management-Begleiter in Deutschland und in der Türkei.

Erwin Staudt, vormaliger Deutschland-Chef von IBM, Ehrenpräsident des VFB Stuttgart und Präsident des Business Club Stuttgart ist Partner bei der Managementberatung Iskan Advice .

Mit Beiträgen von Renate Apitzsch, Sikko Böhm, Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Bretzke, Güray Karaca, Prof. Peter Klaus D.B.A./Boston Univ., Dr. Anja Knippel, Thomas Krebs, Tobias Liebscher, Prof. Dr. Stefanie Müller, Heiner Reiners, Jochen Rotthaus, Volker Staab, Irene Wagner und Oliver Weirauch.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.01.2016

Herausgeber

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

268

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,6 cm

Gewicht

488 g

Auflage

1. Auflage 2015

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-658-03286-9

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Geleitwort von Thomas Blank.- Vorwort der Herausgeber.- Teil I: Bestandsaufnahme.- 1.    „Gewinne das Change-Spiel, sonst bist du draußen!“.- 2.    „Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie“: Historie der Wissenschaft von Change Management.- Teil II: Change Leadership.- 3.   Change Management: Ein reaktives Krisenwerkzeug oder die hohe Kunst des Managements?.- 4.    „Emotionalität“ – die neue Anforderung an Change Leader: Oder warum die „deutsche“ Sachllichkeit im Change fehl am Platz ist.- 5.   Identifizieren, isolieren, elminieren: Oder wie geht man mit Widerstand um?.- 6.   Frontline Transformation: Die Veränderungsarbeit an der operativen Betriebsfront.- Teil III: Change-Kommunikation.- 7.   CEO-Kommunikation im Change.- 8.   Die Veränderung innerhalb der Veränderung: Oder Patient Führungskraft kommuniziert nicht.- Teil IV: Schlanke Aufbau- und Ablauforganisationen.- <9.   Der „Change-Spezialfall“ Restrukturierung.- 10.Die Prozessorientierte Organisation: Logistik als Organisationsaufgabe und Organisationseinheit.- 11.Lean Administration: Lösungsansätze zur Gestaltung schlanker Zentralfunktionen.- 12.Zentralisieren durch Shared Service Center: Eine kriterienbasierte Untersuchung geeigneter Bereiche.- 13.Mit Kopf, Hand und Herz: Prozessoptimierung in technischen und sozialen Systemen.- 14.Benchmarking als Diagnose-Werkzeug: Öffnen der Organisation für die Analye der eigenen Leistungsfähigkeit.- Teil V: Ausblick.- 15.Zum Abschluss: Antworten auf wiederkehrende Fragen von der unternehmerischen „Change-Front“.- 16.Erfolgreiches Scheitern: Wie Sie den Change in Ihren Unternehmen geradeaus an die Wand fahren.