Die stille Revolution

Autorin: Ute Lipperheide --- Emder Zeitung Ein Tunichtgut, einer, der mit einem goldenen Löffel im Mund geboren wurde und für den Selbstdarstellung ein wichtiger Teil seines Lebens war: So beschreibt sich der Emder Unternehmer Bodo Janssen (Upstalsboom-Gruppe) und seine ersten Jahre als Student in Hamburg. Student, Barkeeper, Model: Sein Lebenswandel klingt wie aus einem Hochglanzmagazin - schicke Autos, Alkohol und was sonst noch so dröhnt. Und jede Menge High Society. 1998 der Bruch: Bodo Janssen wird entführt. Scheinhinrichtungen, unerfüllbare Lösegeldforderungen, Befreiung in letzter Minute. Tage, die das Leben des Jet-Setters vollkommen umkrempelten. „Heute bin ich dankbar für Krisen, für jede Krise und insbesondere für die meiner Entführung”, schreibt Janssen in seinem Sachbuch „Die stille Revolution - Führen mit Sinn und Menschlichkeit”. Das klingt zunächst unglaublich. „Denn Krisen sind für mich zu Wegbereitern eines glücklichen Lebens und des Erfolgs geworden”, führt er weiter aus. Vor der Entführung spielte sich Bodo Janssens Leben an der Oberfläche ab, Äußerlichkeiten waren der Maßstab. Und auch bei der zweiten Krise, eine, die an Bodo Janssen als Unternehmer geknüpft war und die ihm zeigte, dass seine Mitarbeiter alles andere als zufrieden mit dem Führungsstil bei Upstalsboom waren, fasst er ebenfalls unter der Rubrik „Äußerlichkeiten” zusammen: „Bei der unternehmerischen Krise, die an meine Person geknüpft war und ist, besteht die Oberflächlichkeit in einer perfekten Außendarstellung und in einem kurzfristigen, möglichst hohen Profit.” „Bodo, Du hättest Pastor werden sollen”, wird Janssens Ehefrau Claudia in diesem Buch zitiert. Diesem Vergleich kann der Leser sich nicht ganz verschließen. Janssen hat Sendungsbewusstsein, stellenweise erinnern seine Ausführungen an eine Predigt. Dies aber im positiven Sinn. Es geht ihm nicht darum, die Menschen mit Zwang zu überreden, ihnen etwas zu verbieten oder sie zu lenken. Janssen setzt auf Beispiele. Er verlangt allen etwas ab, sich selbst am meisten, und das macht seine Überzeugung so überzeugend. Vorbild sein, leben, wovon er beseelt ist und die Menschen dabei emotional berühren, sind sein Rezept, um Menschen auf seinem Weg mitzunehmen. Dabei indoktriniert er nicht, Bodo Janssen spielt mit Bildern, die erheblich kraftvoller sind als Argumente: „Ich möchte später in meinem Ohrensessel sitzen und meinen Enkelkindern Geschichten von glücklichen Menschen erzählen können.” Diese heile Welt wie in einem Kinderbuch, wer möchte sie nicht? Bodo Janssen will selber seinen Beitrag dazu leisten. Mag er ein Fantast, ein Spinner, ein Träumer in den Augen seiner Kritiker sein - er versucht es dennoch. Hilfe für Ruanda, soziales Engagement seiner Mitarbeiter, von der Firma gefördert, Auszubildende, denen etwas zugetraut wird, mit denen er auf den Kilimandscharo steigt, Vorgesetzte, die statt Druck mit Verständnis handeln sollen, Weiterbildung für alle, und zwar nicht nur auf dem beruflichen Feld. Menschenbildung, hin zum besseren Menschen, zu mehr Miteinander, alle diese Vorstellungen pflanzt Janssen in die Köpfe seiner Mitarbeiter und macht sie zur Unternehmensphilosophie. Eine Familie statt einer Firma. Und der Erfolg gibt ihm recht. Unglaublich für die, die auf das altbewährte Führungsmodell bauen. Vertrauen, Offenheit - eine schonungslose Ehrlichkeit, die alle Kritiker entwaffnet. Da ist kein Arg zu spüren, keine Hinterhältigkeit. Das alles kann nur aus einer tiefen Menschenliebe entspringen. Zwischen den Zeilen lugt sie überall hervor. Respekt vor der Schöpfung könnte es genannt werden. Sicher, ein wenig pastoral ist das schon. Sendungsbewusstsein zwischen zwei Buchdeckeln . Es geht um Menschenführung auf eine andere Art, als sie bisher in Lehrbüchern der Ökonomen zu finden ist. Janssen berichtet von seiner „Erleuchtung”. Im Kloster fand er zu sich. Auch das beschreibt er eindrucksvoll, ohne Scheu, sich als verletzlichen Menschen zu präsentieren. Er meditiert, er spart seine Schwächen nicht aus, zeigt seine Ängste und hinterfragt sich. Genau dies macht das Buch - obwohl es ein Sachbuch ist - so spannend. Fast wie ein Roman liest es sich. Seite für Seite hat der Leser das Gefühl, diesem Bodo Janssen näherzukommen. So nah, dass man seine Zeilen immer wieder gerne zur Hand nimmt und in einen stillen Dialog mit ihm und seinen Thesen tritt . Philosophie zum Anfassen könnte man das nennen. Kaum finden sich abgedroschene Phrasen in diesem Buch. Die, die es gibt, sind so aktuell und in den Sprachalltag eingebunden, dass sie nicht ins Gewicht fallen. Es geht in diesem Buch nicht um Literatur, sondern um Anschauung. Hinter der „stillen Revolution” steht kein Autor, der um jede Formulierung kämpft, der jedes Wort auskostet. Bodo Janssen kommt so herrlich uneitel daher. So etwas gibt es doch gar nicht? Doch das gibt es, aber es klingt wie im Märchen und wirkt für diese Welt zu gut. Wo stehen wir? Was liegt in unserer Hand? Wie sehr sind wir von unseren Egoismen gesteuert? Bodo Janssen versucht Antworten zu geben und Modelle aufzuzeigen, wie es auch funktionieren kann. Glücklich sein, das wollen wir doch alle. Aber wie wird man das? Mit der Befriedigung der eigenen Bedürfnisse klappt es nicht, weiß Bodo Janssen dem Leser zu berichten. Zum Glücklichsein braucht es andere Menschen. Nur wer gibt, der bekommt, könnte es kurz zusammengefasst lauten. Bodo Janssen gibt mit seinem Buch Denkanstöße und setzt sich hinweg über die These, der Mensch ist des Menschen Wolf. Auch wenn es auf Dauer nicht funktioniert: Alleine, dass es einer versucht, einen anderen Weg einzuschlagen und den Menschen in den Chefetagen einen so gänzlich anderen Führungsstil präsentiert, lässt alle die hoffen, die sich den Glauben an das Gute und an gemeinschaftliches Handeln, trotz aller unerfreulichen Erfahrungen und grausamster Erkenntnisse, bewahrt haben. Autorin: Ute Lipperheide --- Emder Zeitung ...weiterlesen

Es ist für mich ein gelungenes Managementbeispiel wie eine Wandlung im Unternehmen von „Zahlen/ Daten/Fakten“ zum „Mensch“ hin durchgeführt werden kann. Die Ausgangsbasis war eine Mitarbeiterumfrage über die sich die Mitarbeiter/innen einen anderen Chef wünschten. Das war „der Stein des Anstosses“. Das Buch ist sehr verständlich geschrieben, gibt viele Denkanstösse und ist sehr motivierend. Und ich konnte das Buch nicht aus der Hand legen bis ich es ganz gelesen hatte. Da in meiner Firma an der Führungskräfte-Entwicklung gearbeitet wird, habe ich dieses Buch als Lektüre vorgeschlagen – einfach um das Bewusstsein zu schärfen, dass Mitarbeiter/innen in erster Linie Menschen sind. Und um aufzuzeigen was erreicht werden kann, wenn man den Mitarbeitern/innen die Möglichkeiten gibt, das entsprechende Umfeld schafft. Offen, ehrlich, authentisch beschreibt der Autor seinen eigenen Wandel und mit welchen Schwierigkeiten er zu „kämpfen“ hat. Der Autor lässt uns an seiner persönlichen Geschichte teilhaben, berichtet von seinen persönlichen Schicksalsschlägen. Und er hatte den Mut sich selbstkritisch zu hinterfragen. Die Krisen wurden als Chance für einen Neuanfang genommen. Der Autor hat die Erkenntnis erlangt, dass die Mitarbeiter/innen den Erfolg eines Unternehmens ausmachen. Im Projekt „Kilimandscharo“ lernen die Auszubildenden, dass es sich lohnt sich anzustrengen. „Wer den Berg besteigt und das Ziel erreicht, dem wird es im Leben leichter fallen“. Die Möglichkeit den Berg zu besteigen, die der Autor den Auszubildenden als „Tour des Lebens“ anbietet, ist einmalig. Auch das soziale Engagement mit "Ruanda" und "Der Norden tut Gutes" unterstreicht die Menschlichkeit. Führungskräfte, die sich für ihre Mitarbeiter/innen interessieren, sollten sich aus diesem Buch inspirieren lassen. Ein sehr empfehlenswerte Lektüre nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für Mitarbeiter/innen. Eine Lektüre, die mich absolut gefesselt und begeistert hat. ...weiterlesen