• Produktbild: Developing Positive Employment Relations
  • Produktbild: Developing Positive Employment Relations
- 13%

Developing Positive Employment Relations International Experiences of Labour Management Partnership

13% sparen

92,99 € UVP 106,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

23.05.2016

Abbildungen

XVII, 7 illus., 1 illus. in color., farbige Illustrationen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Stewart Johnstone + weitere

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

334

Maße (L/B/H)

21,6/15,3/2,4 cm

Gewicht

602 g

Auflage

1st ed. 2016

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-137-42770-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

23.05.2016

Abbildungen

XVII, 7 illus., 1 illus. in color., farbige Illustrationen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

334

Maße (L/B/H)

21,6/15,3/2,4 cm

Gewicht

602 g

Auflage

1st ed. 2016

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-137-42770-0

Herstelleradresse

Palgrave Macmillan
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

  • Produktbild: Developing Positive Employment Relations
  • Produktbild: Developing Positive Employment Relations
  • Part 1: Concepts: Partnership in theory-. Chapter 1: Introduction: In search of good employment relations (Stewart Johnstone and Adrian Wilkinson)-. Chapter 2: Trojan horse or tactic? The case for partnership (Jimmy Donaghey)-. Chapter 3: Why partnership cannot work and why militant alternatives can: historical and contemporary evidence (Andrew Danford and Mike Richardson)-. Part 2: Institutions: Partnership in Context-. Chapter 4: The evolution of participation and partnership in the UK context (Stewart Johnstone)-. Chapter 5: Workplace partnership in Ireland: irreconcilable tensions between an ‘Irish third way’ of voluntary mutuality and neo-liberalism (Tony Dundon and Tony Dobbins)-. Chapter 6: Labour-Management Partnership in the United States:  Islands of Success in a Hostile Context (Adrienne E. Eaton, Joel Cutcher-Gershenfeld and Saul A. Rubinstein)-. Chapter 7: Evaluating Social Partnership in the Australian Context (Cathy Xu, Glenn Patmore and Paul Gollan)-. Chapter 8: Battling in a Bleak Environment: The New Zealand Context for Partnership (Helen Delaney and Nigel Haworth)-. Part 3: Cases: Partnership in Practice-. Chapter 9: Partial partnership? The Contradictions of Partnership at PowerCo (Jonathan Hoskin, Stewart Johnstone and Peter Ackers)-. Chapter 10: Workplace cooperation at Aughinish Alumina case (Tony Dundon and Tony Dobbins)-. Chapter 11: The Kaiser Permanente Labor Management Partnership:  1997-2013 (Thomas A Kochan)-. Chapter 12: In search of workplace partnership at Suncorp (Dhara Shah, Cathy Xu, Paul Gollan and Adrian Wilkinson)-. Chapter 13: Improving productivity in Fonterra’s Whareroa site (Helen Delaney and Nigel Haworth)-.