Produktbild: Theorien und Modelle der Personalführung

Theorien und Modelle der Personalführung Wie kann Motivation gefördert und Demotivation verhindert werden?

27,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.01.2016

Abbildungen

mit Farbabbildung

Verlag

GRIN

Seitenzahl

64

Maße (L/B/H)

21/14,8/0,5 cm

Gewicht

107 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-668-13442-3

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.01.2016

Abbildungen

mit Farbabbildung

Verlag

GRIN

Seitenzahl

64

Maße (L/B/H)

21/14,8/0,5 cm

Gewicht

107 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-668-13442-3

Herstelleradresse


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  • Produktbild: Theorien und Modelle der Personalführung
  • Abkürzungsverzeichnis
    Abbildungsverzeichnis
    Tabellenverzeichnis
    1 Einführung
    2 Grundlagen zur Personalführung
    2.1 Begriffliche Grundlagen des Führungskonzepts
    2.2 Beteiligte
    2.3 Führungsprozess
    3 Mitarbeiterführung
    3.1 Klassische Führungstheorien
    3.1.1 Eigenschaftstheorie
    3.1.2 Verhaltenstheorie
    3.1.2.1 Eindimensionale Verhaltensansätze
    3.1.2.2 Zweidimensionale Verhaltensansätze
    3.1.2.3 Dreidimensionale Verhaltensansätze
    3.1.3 Situationstheorie
    3.1.3.1 Kontingenzansatz von Fiedler
    3.1.3.2 Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard
    3.1.3.3 Das normative Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton
    3.2 Neuere Führungstheorien
    3.2.1 Transformationale Führung
    3.2.2 Transaktionale Führung
    3.2.3 Vergleich von transaktionaler und transformationaler Führung
    3.3 Gemeinsamer Erfolg
    4 Verhaltensansätze der Führung
    4.1 Führungsmittel
    4.1.1 Gespräche und Besprechungen
    4.1.2 Anerkennung und Lob
    4.1.3 Kritik und Tadel
    4.2 Führungstechniken
    4.2.1 Management by Delegation
    4.2.2 Management by Exception
    4.2.3 Management by Objectives
    4.3 Problemfelder und Grenzen der Verhaltensansätze
    5 Fazit und Ausblick
    Literaturverzeichnis