Gesundheits- und Motivationsanalyse durch Mitarbeiterbefragung
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Sprache:Deutsch
9,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
10.06.2016
Abbildungen
mit Farbabbildung
Verlag
GRINSeitenzahl
28
Maße (L/B/H)
21/14,8/0,3 cm
Gewicht
56 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-668-22575-6
Informationsgewinn
Veränderungsprozesse beschleunigen
Verstärkung des Dialogs zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
Identifizierung von Schwachstellen und Handlungschancen
Kontrolle/ Beurteilung von Arbeitsabläufen (hier Tätigkeiten)
Erheben von Vergleichsdaten (z.B.: Branchendaten, Benchmarks, zukünftige Befragungen im Unternehmen)
Das besagte Unternehmen gliedert sich in drei Bereiche: Logistik, Produktion und Verwaltung. Zu Beginn der Befragung gilt es, den Teilnehmerkreis zu definieren. Da die Befragung vorerst von einer Masterstudentin im Rahmen einer Hausarbeit durchgeführt werden soll, entscheidet sich die Unternehmensleitung dazu, lediglich einen Teilbereich des Unternehmens - die Verwaltung - befragen zu lassen. Das Unternehmen erhofft sich mittels der Befragungsergebnisse die subjektive Beanspruchung durch die aktuelle Arbeitssituation sowie gesundheitsrelevante Einstellungen erfassen zu können.
Durch die Erfassung von Wirkungszusammenhängen ist es im späteren Verlauf möglich prioritäre Handlungsschwerpunkte abzuleiten und eine Orientierung zur Interventionsplanung zu bekommen. Sollten sich signifikante Problembereiche und hohe Beeinträchtigungen der Mitarbeiter durch deren Tätigkeit und die Arbeitsumgebung im Bereich Verwaltung erkennen lassen, so möchte das Unternehmen danach einen externen BGM-Experten hinzuziehen, der die Analysen fortführt, die Situation durch zielgerichtete Maßnahmen entschärft und ggfls. ein ganzheitliches BGM-Konzept einführt.
Bei der Mitarbeiterbefragung wurde methodisch wie folgt vorgegangen:
Vorstellung im Unternehmen Muster AG Musterstadt durch die Masterstudentin - Zusage zur Befragung
Festlegung des Teilnehmerkreises und anschließende Konstruktion des Fragebogens
Freigabe des Fragebogens durch die Geschäftsleitung und die Personalabteilung
Mitarbeiterinformation und Durchführung der Befragung
Sicherstellung des Fragebogenrücklaufs
Auswertung der Ergebnisse im Rahmen einer Hausarbeit
Besprechung weiterer Schritte mit der Unternehmensleitung
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