Marketingstrategien im Fitnesssbereich. Franchise und Corporate Identity
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
18.01.2016
Verlag
GRINSeitenzahl
13 (Printausgabe)
Dateigröße
447 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668126534
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Einsendeaufgabe behandelt das Thema SWOT-Analyse und Marketingstrategien im Fitnessbereich.
Die SWOT-Analyse steht für Strength, Weaknesses, Opportunities und Threats. Sie dient zur systematischen Analyse der eigenen Situation und Positionierung und setzt sich aus drei Teilen zusammen. Die Ressourcenanalyse betrachtet die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens in Hinblick auf Ressourcen, wie finanzielle Mittel, Personal, Technologien und die grundlegende Organisation. Die Analyse der Unternehmensumwelt hingegen betrachtet die Chancen und Risiken, die sich aus dem externen Umfeld des Unternehmens ergeben. Dazu gehören Wettbewerber und eigene Technologien, aber auch die Erwartungen der Kunden und die Politik. Die Erstellung einer daraus abgeleiteten SWOT-Matrix stellt dann die entsprechenden Maßnahmen dar. Zum Beispiel woraus entscheidende Wettbewerbsvorteile entstehen können.
Neben der SWOT-Analyse führt die Arbeit in die Begrifflichkeiten Kooperationen und Franchise ein, deren Vor- und Nachteile erläutert werden. Desweiteren werden Cororate Identity-Modelle vorgestellt und Marktstrategien erläutert.
Die SWOT-Analyse steht für Strength, Weaknesses, Opportunities und Threats. Sie dient zur systematischen Analyse der eigenen Situation und Positionierung und setzt sich aus drei Teilen zusammen. Die Ressourcenanalyse betrachtet die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens in Hinblick auf Ressourcen, wie finanzielle Mittel, Personal, Technologien und die grundlegende Organisation. Die Analyse der Unternehmensumwelt hingegen betrachtet die Chancen und Risiken, die sich aus dem externen Umfeld des Unternehmens ergeben. Dazu gehören Wettbewerber und eigene Technologien, aber auch die Erwartungen der Kunden und die Politik. Die Erstellung einer daraus abgeleiteten SWOT-Matrix stellt dann die entsprechenden Maßnahmen dar. Zum Beispiel woraus entscheidende Wettbewerbsvorteile entstehen können.
Neben der SWOT-Analyse führt die Arbeit in die Begrifflichkeiten Kooperationen und Franchise ein, deren Vor- und Nachteile erläutert werden. Desweiteren werden Cororate Identity-Modelle vorgestellt und Marktstrategien erläutert.
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