Produktbild: Agile Personalauswahl - inkl. Arbeitshilfen online

Agile Personalauswahl - inkl. Arbeitshilfen online Erfolgreiche Vorstellungsgespräche im Kontext von Innovation und Vielfalt

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

49,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.05.2017

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

23,8/16,9/1,5 cm

Gewicht

290 g

Farbe

Lichtgrau / Tanne

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-09599-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.05.2017

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

23,8/16,9/1,5 cm

Gewicht

290 g

Farbe

Lichtgrau / Tanne

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-09599-7

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Deutschland
Email: zeitschriften@haufe.de
Url: www.haufe.de
Telephone: +49 761 47040
Fax: +49 761 4704525

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  • Produktbild: Agile Personalauswahl - inkl. Arbeitshilfen online
  • Warum wir eine agile Personalauswahl benötigen

     

    Teil I: Das Modell und sein Kontext

    Eine kleine Entwicklungsgeschichte der Eignungsdiagnostik

    • Vorstellungsgespräche 1.0: beliebig und intuitiv
    • Vorstellungsgespräche 2.0: strukturiert und objektiv
    • Vorstellungsgespräche 3.0: systemisch und agil

    Eine Einführung in die agile Personalauswahl

    • Das Anforderungsprofil: Problemlösungsfähigkeit vor Persönlichkeit, User Story statt Pflichtenheft
    • Die Gesprächsatmosphäre: Austausch vor Abprüfen, Vertrauen statt Kontrolle
    • Die Fragetechnik: explorieren vor standardisieren, Iteration statt Wasserfall
    • Die Bewertung: Flexibilität vor Planverfolgung, Perspektivenwechsel statt prädeterminierter Verhaltensanker

    Teil II: Die Anwendung

    Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Aufbau und Instrumente

    • Wen suchen wir? So generieren wir User Storys und übertragen sie in die Struktur eines Auswahlgesprächs
    • Wie suchen wir? Praktische Tipps, um das Gespräch so zu führen, dass man authentische Antworten bekommt
    • Wie fragen wir? Beispielhafte Interviewleitfäden für eine wirkungsvolle Fragetechnik
    • Wie entscheiden wir? Eine beispielhafte Vorgehensweise, um flexibel zu bewerten, ohne beliebig zu werden
    • Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Ein Fallbeispiel

    Wichtige Fragen zur Umsetzung

    • Scrum Master und Product Owner in der Personalauswahl: Wie gestalten wir einen agilen Rekrutierungsprozess?
    • Wie integrieren wir Vielfalt und kulturelle Unterschiede?
    • Wie verbinden wir Kompetenzmodelle mit einer agilen Personalauswahl?
    • Wie erkennen wir »agile Kandidaten«?

    Agile Personalauswahl: Der Business Case

     

    Anhang: Ein exemplarischer Leitfaden für die agile Personalauswahl in der Praxis

    Literatur

    Stichwortverzeichnis