Entscheidungsfindung und Planungsverfahren der Unternehmensführung: Darstellung der praktischen Anwendung in der Montageplanung
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
07.09.2007
Verlag
GRINSeitenzahl
27 (Printausgabe)
Dateigröße
656 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638834131
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn
sich ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt
für die Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar.
Auch innerhalb eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können
Synergien genutzt werden. Als primäre Voraussetzung für eine derartige
Nutzung ist das Erkennen dieses Synergiepotenziales. Für die Unternehmensführung
ist dies zwangsläufig nicht erkennbar. Es bedarf Mitarbeitern
und Experten, die vor Ort, die Gegebenheiten und das Umfeld
kennen. Entsprechend aufbereitet muss das Ziel der Mitarbeiter sein, dieses
Potenzial der Führung klar darzustellen und zum richtigen Zeitpunkt
eine Führungsentscheidung zu erwirken. Vorliegend wird in dieser Hausarbeit
an einem konkreten Praxisbeispiel aus der Montageplanung Mercedes
Benz GUARD beschrieben, wie verschiedene Lösungsmöglichkeiten
erarbeitet, bewertet und eine Entscheidungsempfehlung gegeben werden.
Dazu werden zunächst die Grundlagen der Unternehmensführung und der
Entscheidungsfindung erklärt. Dann werden die Vorgehensweisen der
Montageplanung zur Erarbeitung verschiedener Lösungsansätze dargestellt.
Nach dem die Lösungsansätze aufgezeigt worden sind, gilt es diese
wirtschaftlich zu bewerten, um die optimale Lösung zu finden und eine
entsprechende Empfehlung der Unternehmensführung zu geben. Im vorliegenden
Praxisbeispiel werden zusätzlich die soziologisch-psychologischen,
sowie auch die politischen Aspekte der Entscheidungsfindung
dargestellt. Zusätzlich werden Schlussfolgerungen zur Optimierung
des Prozessablaufs bezüglich Zeit und Kosten gegeben. Als Endergebnis
werden zahlreiche Vorteile für den Konzern erzielt, die zwar nicht
für jeden Mitarbeiter ersichtlich sind, aber der Unternehmensführung helfen,
diese in einem Bereich zu bewirken, der nicht zwangsläufig hoch wirtschaftlich
arbeitet.
sich ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt
für die Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar.
Auch innerhalb eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können
Synergien genutzt werden. Als primäre Voraussetzung für eine derartige
Nutzung ist das Erkennen dieses Synergiepotenziales. Für die Unternehmensführung
ist dies zwangsläufig nicht erkennbar. Es bedarf Mitarbeitern
und Experten, die vor Ort, die Gegebenheiten und das Umfeld
kennen. Entsprechend aufbereitet muss das Ziel der Mitarbeiter sein, dieses
Potenzial der Führung klar darzustellen und zum richtigen Zeitpunkt
eine Führungsentscheidung zu erwirken. Vorliegend wird in dieser Hausarbeit
an einem konkreten Praxisbeispiel aus der Montageplanung Mercedes
Benz GUARD beschrieben, wie verschiedene Lösungsmöglichkeiten
erarbeitet, bewertet und eine Entscheidungsempfehlung gegeben werden.
Dazu werden zunächst die Grundlagen der Unternehmensführung und der
Entscheidungsfindung erklärt. Dann werden die Vorgehensweisen der
Montageplanung zur Erarbeitung verschiedener Lösungsansätze dargestellt.
Nach dem die Lösungsansätze aufgezeigt worden sind, gilt es diese
wirtschaftlich zu bewerten, um die optimale Lösung zu finden und eine
entsprechende Empfehlung der Unternehmensführung zu geben. Im vorliegenden
Praxisbeispiel werden zusätzlich die soziologisch-psychologischen,
sowie auch die politischen Aspekte der Entscheidungsfindung
dargestellt. Zusätzlich werden Schlussfolgerungen zur Optimierung
des Prozessablaufs bezüglich Zeit und Kosten gegeben. Als Endergebnis
werden zahlreiche Vorteile für den Konzern erzielt, die zwar nicht
für jeden Mitarbeiter ersichtlich sind, aber der Unternehmensführung helfen,
diese in einem Bereich zu bewirken, der nicht zwangsläufig hoch wirtschaftlich
arbeitet.
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