Evaluation von Herangehensweisen für die Integration des Risikomanagements in einen Management-Ansatz
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Sprache:Deutsch
36,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
04.10.2011
Verlag
GRINSeitenzahl
95 (Printausgabe)
Dateigröße
2321 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656019916
Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach , Sprache: Deutsch, Abstract: Zeiten des Wandels und des Umbruchs bringen immer neue Anforderungen
mit sich - bereits Hegels' Dialektik lehrte schon, dass eine These und ihre korrespondierende Antithese zu einer revolutionären und lösungsorientierten
Synthese verschmelzen. Ca. 250 Jahre später gelten diese Gesetze noch
immer und revolutionieren in regelmäßigen Abständen die Gegebenheiten der
Wirtschaftspolitik, sowie auch die strategische Unternehmensführung.
In den letzten Jahren haben mehrere Veränderungen und Umstände1 auf den
internationalen Märkten dazu beigetragen, dass sich in regelmäßigen Abständen die Rahmenbedingungen verändert haben. Aus möglichen auftretenden
Risiken werden Chancen und umgekehrt. Ein Prozess, der komplexer nicht
sein könnte - sowohl die Identifikation und das ständige Monitoring von Risiken als auch die Ableitung von Maßnahmen für eine adäquate Steuerung dieser - benötigt an dieser Stelle ebenfalls Unterstützung, in Form einer entsprechenden Verankerung in der Unternehmensführung.
Die Gesetze des Marktes zeigen auf, dass die Marktmechanismen in regelmäßigen Abständen durch eine Dynamik den Markt bereinigen2 und neue Entrepreneure und Akteure aufstellen. Hier ist an dieser Stelle ein gutes Risikomanagement gefragt, das diese auftretenden Risiken stets identifiziert, bewertet und zugleich geeignete Maßnahmen derivativ ableitet. Daraus ergibt eine
Risikomatrix, die zugleich einen neuer Satz an Methoden und Tools entwickelt
für die Sicherstellung der Reaktivität auf den Märkten. Somit stellt die Risikomatrix einen spezifischen Baukasten dar, mittels dessen ein Unternehmen auf
einem freien Markt operieren kann.
mit sich - bereits Hegels' Dialektik lehrte schon, dass eine These und ihre korrespondierende Antithese zu einer revolutionären und lösungsorientierten
Synthese verschmelzen. Ca. 250 Jahre später gelten diese Gesetze noch
immer und revolutionieren in regelmäßigen Abständen die Gegebenheiten der
Wirtschaftspolitik, sowie auch die strategische Unternehmensführung.
In den letzten Jahren haben mehrere Veränderungen und Umstände1 auf den
internationalen Märkten dazu beigetragen, dass sich in regelmäßigen Abständen die Rahmenbedingungen verändert haben. Aus möglichen auftretenden
Risiken werden Chancen und umgekehrt. Ein Prozess, der komplexer nicht
sein könnte - sowohl die Identifikation und das ständige Monitoring von Risiken als auch die Ableitung von Maßnahmen für eine adäquate Steuerung dieser - benötigt an dieser Stelle ebenfalls Unterstützung, in Form einer entsprechenden Verankerung in der Unternehmensführung.
Die Gesetze des Marktes zeigen auf, dass die Marktmechanismen in regelmäßigen Abständen durch eine Dynamik den Markt bereinigen2 und neue Entrepreneure und Akteure aufstellen. Hier ist an dieser Stelle ein gutes Risikomanagement gefragt, das diese auftretenden Risiken stets identifiziert, bewertet und zugleich geeignete Maßnahmen derivativ ableitet. Daraus ergibt eine
Risikomatrix, die zugleich einen neuer Satz an Methoden und Tools entwickelt
für die Sicherstellung der Reaktivität auf den Märkten. Somit stellt die Risikomatrix einen spezifischen Baukasten dar, mittels dessen ein Unternehmen auf
einem freien Markt operieren kann.
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