Organisatorische Steuerung in sozialwirtschaftlichen Einrichtungen Eine vergleichende Betrachtung der Instrumente Balanced Scorecard und Case Management
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Sprache:Deutsch
29,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
26.03.2012
Verlag
GRINSeitenzahl
65 (Printausgabe)
Dateigröße
6339 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656158813
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,5, Hochschule Esslingen, Veranstaltung: Soziale Arbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Management ist ein Schlagwort, welches sich am Anfang erst einmal sehr gut anhört. Mit
Management verbinden die meisten Menschen Geschäftsleute in Anzügen, die viel Geld
verdienen. Die Aufgaben des Managements sind dem größten Teil der Gesellschaft oft
nicht bekannt. Während meines Praxissemesters hatte ich einen Einblick in die
Verwaltung und in das "Management" der Einrichtung Michaelshof. Das Management
habe ich hier mit Absicht in Anführungsstrichen gesetzt, da es sich um einen privaten
Träger handelt und das Management und die Verwaltung aus drei bis vier Personen
besteht. Jedoch sind die Aufgaben alle gleich, egal ob es sich um eine kleine oder große
Einrichtung handelt. Das Management muss Entscheidungen treffen, die auf die gesamte
Einrichtung Auswirkungen haben. Es sind nicht immer leichte Entscheidungen, vor allem,
wenn es um das Thema Personal oder Finanzen geht. Beide Themen lassen sich unter
einer Rubrik zusammenfassen: die organisatorische Steuerung.
Aristoteles hat zu Management folgendes geschrieben: "(Es gibt) zwei Dinge, auf denen
das Wohlgelingen in allen Verhältnissen beruht. Das eine ist, daß (sic) Zweck und Ziel der
Tätigkeit richtig bestimmt sind. Das andere aber besteht darin, die zu diesem Endziel
führenden Handlungen zu finden." (Aristoteles o.J.) Aristoteles hat die Aufgaben des
Managements schon in seiner sehr frühen Zeit richtig erkannt. Eine große Aufgabe, die
alle wichtigen Tätigkeiten verbindet, ist die Steuerung in Organisationen. Diese Aufgabe,
ist mittlerweile für das Management der Sozialen Arbeit ein wichtiges Aufgabenfeld
geworden, welchem sie sich stellen muss.
Durch verschiedene Seminare habe ich herausgefunden, dass die Relevanz der
Steuerung in sozialwirtschaftlichen Einrichtungen immer weiter zunimmt. Dies hat nicht
zuletzt mit der Finanzierung zu tun. Andreas Hopmann hat in seinem Vortrag auf dem
Deutschen Jugendhilfetag 2008 gesagt: "Steuerungsoptionen sind in den meisten Fällen
vorhanden, werden aber nicht genutzt. Ein weiteres Problem ist, dass es nicht gelingt, die
aus den Steuerungsinstrumenten gewonnenen Informationen in konkretes Handeln
umzusetzen." (Hopmann 2008, S. 2) Mit meiner Arbeit werde ich zwei
Steuerungsinstrumente beschreiben, erklären und auf eine Einrichtung anwenden.
Zu Beginn meines Studiums war mir nicht klar, dass die Steuerung eine solch hohe
Gewichtung in sozialen Einrichtungen hat. Die Entscheidung Soziale Arbeit zu studieren,
habe ich aus anderen Gründen getroffen. [...]
Management verbinden die meisten Menschen Geschäftsleute in Anzügen, die viel Geld
verdienen. Die Aufgaben des Managements sind dem größten Teil der Gesellschaft oft
nicht bekannt. Während meines Praxissemesters hatte ich einen Einblick in die
Verwaltung und in das "Management" der Einrichtung Michaelshof. Das Management
habe ich hier mit Absicht in Anführungsstrichen gesetzt, da es sich um einen privaten
Träger handelt und das Management und die Verwaltung aus drei bis vier Personen
besteht. Jedoch sind die Aufgaben alle gleich, egal ob es sich um eine kleine oder große
Einrichtung handelt. Das Management muss Entscheidungen treffen, die auf die gesamte
Einrichtung Auswirkungen haben. Es sind nicht immer leichte Entscheidungen, vor allem,
wenn es um das Thema Personal oder Finanzen geht. Beide Themen lassen sich unter
einer Rubrik zusammenfassen: die organisatorische Steuerung.
Aristoteles hat zu Management folgendes geschrieben: "(Es gibt) zwei Dinge, auf denen
das Wohlgelingen in allen Verhältnissen beruht. Das eine ist, daß (sic) Zweck und Ziel der
Tätigkeit richtig bestimmt sind. Das andere aber besteht darin, die zu diesem Endziel
führenden Handlungen zu finden." (Aristoteles o.J.) Aristoteles hat die Aufgaben des
Managements schon in seiner sehr frühen Zeit richtig erkannt. Eine große Aufgabe, die
alle wichtigen Tätigkeiten verbindet, ist die Steuerung in Organisationen. Diese Aufgabe,
ist mittlerweile für das Management der Sozialen Arbeit ein wichtiges Aufgabenfeld
geworden, welchem sie sich stellen muss.
Durch verschiedene Seminare habe ich herausgefunden, dass die Relevanz der
Steuerung in sozialwirtschaftlichen Einrichtungen immer weiter zunimmt. Dies hat nicht
zuletzt mit der Finanzierung zu tun. Andreas Hopmann hat in seinem Vortrag auf dem
Deutschen Jugendhilfetag 2008 gesagt: "Steuerungsoptionen sind in den meisten Fällen
vorhanden, werden aber nicht genutzt. Ein weiteres Problem ist, dass es nicht gelingt, die
aus den Steuerungsinstrumenten gewonnenen Informationen in konkretes Handeln
umzusetzen." (Hopmann 2008, S. 2) Mit meiner Arbeit werde ich zwei
Steuerungsinstrumente beschreiben, erklären und auf eine Einrichtung anwenden.
Zu Beginn meines Studiums war mir nicht klar, dass die Steuerung eine solch hohe
Gewichtung in sozialen Einrichtungen hat. Die Entscheidung Soziale Arbeit zu studieren,
habe ich aus anderen Gründen getroffen. [...]
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