Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die Führung multinationaler Unternehmen
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
26.02.2014
Verlag
GRINSeitenzahl
13 (Printausgabe)
Dateigröße
337 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656603993
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf den globalen Märkten spielen multinationale Unternehmen eine
große Rolle, da sie den Trend der Globalisierung durch ihren internationalen Charakter
weiter vorantreiben. Durch die Tatsache, dass in diesen Unternehmen verschiedene
Nationalitäten aufeinandertreffen um miteinander zu arbeiten, ergeben sich für die
Führung multinationaler Unternehmen noch weitaus größere Herausforderungen als für
Unternehmen, die zwar auf den internationalen Märkten handeln, jedoch lediglich
Niederlassungen im Inland betreiben. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das
Zusammentreffen verschiedener Kulturen und Wertvorstellungen auf der
multinationalen Unternehmensebene. Da diese ein multinationales Unternehmen stark
beeinflussen können, befasst sich diese Arbeit mit den möglichen Auswirkungen
unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die Führung
eines multinationalen Unternehmens.
Um vorerst eine Grundlage zu schaffen, werden in Kapitel 2 Definitionen die
Schlüsselbegriffe für diese Arbeit, nämlich multinationale Unternehmen und der Begriff
der Kultur, definiert. Anschließend werden in Kapitel 3 Klassifizierung von Kultur nach
Hofstede die fünf verschiedenen Dimensionen von Kultur beleuchtet um folglich in
Kapitel 4 Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen
auf die Führung multinationaler Unternehmen aufzuzeigen, wie sich diese
Faktoren auf die Führung multinationaler Unternehmen auswirken und welche Chancen
und Risiken dabei generiert werden können. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse noch einmal
kurz zusammen und bildet den Abschluss der Arbeit.
große Rolle, da sie den Trend der Globalisierung durch ihren internationalen Charakter
weiter vorantreiben. Durch die Tatsache, dass in diesen Unternehmen verschiedene
Nationalitäten aufeinandertreffen um miteinander zu arbeiten, ergeben sich für die
Führung multinationaler Unternehmen noch weitaus größere Herausforderungen als für
Unternehmen, die zwar auf den internationalen Märkten handeln, jedoch lediglich
Niederlassungen im Inland betreiben. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das
Zusammentreffen verschiedener Kulturen und Wertvorstellungen auf der
multinationalen Unternehmensebene. Da diese ein multinationales Unternehmen stark
beeinflussen können, befasst sich diese Arbeit mit den möglichen Auswirkungen
unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die Führung
eines multinationalen Unternehmens.
Um vorerst eine Grundlage zu schaffen, werden in Kapitel 2 Definitionen die
Schlüsselbegriffe für diese Arbeit, nämlich multinationale Unternehmen und der Begriff
der Kultur, definiert. Anschließend werden in Kapitel 3 Klassifizierung von Kultur nach
Hofstede die fünf verschiedenen Dimensionen von Kultur beleuchtet um folglich in
Kapitel 4 Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen
auf die Führung multinationaler Unternehmen aufzuzeigen, wie sich diese
Faktoren auf die Führung multinationaler Unternehmen auswirken und welche Chancen
und Risiken dabei generiert werden können. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse noch einmal
kurz zusammen und bildet den Abschluss der Arbeit.
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