Nicht-diagnostische Informationen und Ego Depletion im Kontext von Führungsverhalten Einflussfaktoren auf die Wahrnehmung von Führungsverhalten
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
10.01.2017
Verlag
Diplom.deSeitenzahl
12 (Printausgabe)
Dateigröße
182 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783961160747
Auch in der heutigen Zeit sind in Deutschland Frauen in den Top-Managementpositionen unterrepräsentiert. Zudem unterscheiden sich die Bedingungen für Frauen auf dem Weg zur Führungsposition von denen der Männer. Frauen werden beispielsweise tendenziell eher in risikoreiche Führungspositionen befördert oder müssen bessere Arbeitsbeurteilungen vorweisen. In diesem Kontext wird häufig der Begriff "gläserne Decke" (engl. glass ceiling) verwendet. Dieser beschreibt, dass Frauen auf dem Weg zu einer oberen Führungsposition irgendwann an eine Barriere stoßen, die den weiteren Aufstieg verhindert.
Wenn Menschen gebeten werden, an eine Führungskraft zu denken, mit der sie zusammengearbeitet haben und die von ihnen als gute Führungskraft wahrgenommen wurde, so denkt der Großteil dabei an eine männliche Person und nicht an eine weibliche. Dieses Phänomen wird als "Think manager - think male Paradigma" bezeichnet (Schein et al., 1996). Danach assoziieren Menschen mit dem Begriff Führungskraft meist eine männliche Person.
Die vorliegende Arbeit beleuchtet diese Phänomen kritisch.
Wenn Menschen gebeten werden, an eine Führungskraft zu denken, mit der sie zusammengearbeitet haben und die von ihnen als gute Führungskraft wahrgenommen wurde, so denkt der Großteil dabei an eine männliche Person und nicht an eine weibliche. Dieses Phänomen wird als "Think manager - think male Paradigma" bezeichnet (Schein et al., 1996). Danach assoziieren Menschen mit dem Begriff Führungskraft meist eine männliche Person.
Die vorliegende Arbeit beleuchtet diese Phänomen kritisch.
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