Der Einfluss von Führungsstilen auf die Mitarbeiterbindung
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
25.07.2017
Verlag
GRINSeitenzahl
65 (Printausgabe)
Dateigröße
573 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668491779
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben dem demografischen Wandel, tragen auch die fortschreitende Globalisierung, die zunehmende Technologisierung der Arbeitswelt und der zu beobachtende Wertewandel in der Gesellschaft dazu bei, dass erfolgreiche Mitarbeiterbindung in Zukunft ein wesentlicher Erfolgsfaktor sein wird. Aus diesen Umständen heraus untersucht diese Arbeit, inwiefern die Bindung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen durch die Anwendung eines spezifischen Führungsstils beeinflusst werden kann.
Führung ist seit jeher unabdingbar, um betriebliche Wertschöpfungsprozesse realisieren zu können. Aus diesem Grund soll überprüft werden, ob Führungsstile, neben der Funktion der strukturierten Mitarbeiterführung, zusätzlich einen strategischen
Nutzen als Bindungsinstrument erbringen können.
Dazu soll innerhalb dieser Arbeit herausgearbeitet werden, wie eine Maßnahme zur Erzeugung von Bindungsanreizen umgesetzt werden muss, damit sie die Bindung von Mitarbeitern positiv beeinflussen kann.
Weiterhin eruiert eine Kernfrage, inwieweit den sich verändernden Rahmenbedingungen bzw. Anforderungen durch den Einsatz eines bestimmten Führungsstils entgegengewirkt werden kann. Im Gegenzug muss jedoch ebenso hinterfragt werden, ob langfristige Bindung, vor dem Hintergrund der benannten Veränderungen noch von generellem Interesse ist.
Abschließend soll überprüft werden, ob und weshalb sich spezielle Führungsstile besser anbieten als andere, wenn es darum geht Bindungsprozesse zu realisieren.
Führung ist seit jeher unabdingbar, um betriebliche Wertschöpfungsprozesse realisieren zu können. Aus diesem Grund soll überprüft werden, ob Führungsstile, neben der Funktion der strukturierten Mitarbeiterführung, zusätzlich einen strategischen
Nutzen als Bindungsinstrument erbringen können.
Dazu soll innerhalb dieser Arbeit herausgearbeitet werden, wie eine Maßnahme zur Erzeugung von Bindungsanreizen umgesetzt werden muss, damit sie die Bindung von Mitarbeitern positiv beeinflussen kann.
Weiterhin eruiert eine Kernfrage, inwieweit den sich verändernden Rahmenbedingungen bzw. Anforderungen durch den Einsatz eines bestimmten Führungsstils entgegengewirkt werden kann. Im Gegenzug muss jedoch ebenso hinterfragt werden, ob langfristige Bindung, vor dem Hintergrund der benannten Veränderungen noch von generellem Interesse ist.
Abschließend soll überprüft werden, ob und weshalb sich spezielle Führungsstile besser anbieten als andere, wenn es darum geht Bindungsprozesse zu realisieren.
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