Die Bedeutung der Person(en)analyse für die Personalentwicklung
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
01.08.2017
Verlag
GRINSeitenzahl
18 (Printausgabe)
Dateigröße
825 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668496200
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, welchen Stellenwert die Personenanalyse in der Personalentwicklung inne hat und welche Bedeutung man ihr zukommen lässt.
Neue Anforderungen und Einflussfaktoren erzwingen Veränderungen in der Denkweise von Unternehmen und somit auch in der Personalentwicklung. Sie wirken auf die Personen, die Aufgaben und deren Anforderungen ein und befinden sich in einem ständigen Wandel, welcher bei einer Personenanalyse berücksichtigt werden muss. Der Wandel der Technologie, Gesellschaft oder der Werte der Generation Y wirken gleichermaßen als Einflussfaktoren auf die Arbeitsanforderungen eines Unternehmens, wie dessen Strategie, die regionalen Unterschiede oder die Internationalisierung. Es gilt also immer alle aktuellen internen und externen Faktoren im Blick zu haben, um die jeweilige Arbeitsaufgabe mit der richtigen Person besetzen zu können. Dies bedarf einer genauen Analyse, ob und inwieweit ein Mitarbeiter die geforderte Leistung erbringen kann, beziehungsweise welche Maßnahmen gezielt getroffen werden müssen, um ihn dahin zu bringen, die Stelle so effizient wie notwendig auszufüllen.
Neue Anforderungen und Einflussfaktoren erzwingen Veränderungen in der Denkweise von Unternehmen und somit auch in der Personalentwicklung. Sie wirken auf die Personen, die Aufgaben und deren Anforderungen ein und befinden sich in einem ständigen Wandel, welcher bei einer Personenanalyse berücksichtigt werden muss. Der Wandel der Technologie, Gesellschaft oder der Werte der Generation Y wirken gleichermaßen als Einflussfaktoren auf die Arbeitsanforderungen eines Unternehmens, wie dessen Strategie, die regionalen Unterschiede oder die Internationalisierung. Es gilt also immer alle aktuellen internen und externen Faktoren im Blick zu haben, um die jeweilige Arbeitsaufgabe mit der richtigen Person besetzen zu können. Dies bedarf einer genauen Analyse, ob und inwieweit ein Mitarbeiter die geforderte Leistung erbringen kann, beziehungsweise welche Maßnahmen gezielt getroffen werden müssen, um ihn dahin zu bringen, die Stelle so effizient wie notwendig auszufüllen.
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