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Meine größte Chance Wie Fehler uns voranbringen

39,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

28.09.2017

Verlag

Impulse buch

Seitenzahl

216

Maße (L/B/H)

23,6/17,7/2,7 cm

Gewicht

806 g

Farbe

Ozeanblau

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-947212-01-9

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

28.09.2017

Verlag

Impulse buch

Seitenzahl

216

Maße (L/B/H)

23,6/17,7/2,7 cm

Gewicht

806 g

Farbe

Ozeanblau

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-947212-01-9

Herstelleradresse

Impulse Medien GmbH
Paul Dessau Straße 3a
22761 Hamburg
DE

Email: buch-winckel.broder@impulse.de

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  • EINLEITUNG
    „Wer A sagt, der muss nicht B sagen“

    KAPITEL 1 – DENKFEHLER: Wie wir uns selbst täuschen
    Je undurchsichtiger uns die Realität erscheint, desto eher neigen wir dazu, sie zu vereinfachen. Forschung zu komplexem Denken macht auf Fallen aufmerksam. Sie zu kennen hilft, Fehler zu vermeiden.

    KAPITEL 2 – SÜNDENBOCK: Warum wir nach Schuldigen suchen
    Wir sonnen uns in Erfolgen und schirmen uns vor Fehlern ab. Schuld sind die anderen. So verge-ben wir die Chance, tiefere Ursachen von Fehlern zu entdecken, und stoßen andere vor den Kopf.

    KAPITEL 3 – SYSTEM: Was sich hinter Fehlern verbirgt
    Wir leben in einer Welt voller Wechselwirkungen. Verstehen wir ihre Dynamik, dann wissen wir auch, wo wir wirksame Hebel ansetzen können. Sonst laufen Aktionen ins Leere.
    - Fünf Empfehlungen, wie Sie Ziele auch erreichen
    - Exkurs: Die System-Archetypen

    KAPITEL 4 – VISION: Was die Firmenkultur prägt
    Fehler werden nur als Chance für Veränderungen gesehen, wenn sich jeder mitverantwortlich fühlt und nicht alles vom Chef abhängt. Dabei helfen flache Hierarchien und eine gemeinsame Vision.
    - Was eine Vision stark macht: sechs Empfehlungen

    KAPITEL 5 – VERTRAUEN: Wie Sie Fehler in Chancen verwandeln
    Dumme Fehler zu vermeiden und intelligente Fehler zu nutzen geht nur, wenn wir offen miteinander umgehen. Dazu bedarf es einer Firmenkultur voller Vertrauen.
    - 15 Schritte zu einem guten Fehlermanagement
    - 50 Impulse: Der Fehlerkultur-Fragebogen

    SCHLUSS
    „In jeder neuen Lage neu nachdenken“